효과성 코칭 워크숍

● 국제코치연맹이 인증한 코치역량강화 프로그램

효과성 코칭 워크숍은 이석재 박사(2014)가 개발한 효과성 코칭 방법론에 대한 학습과정입니다. 2015년 1월에 첫 과정을 개설하였으며, 2018년 1월에 '효과성 코칭 워크숍'의 구성을 개편하였고, 2018년 7월에 국제코치연맹(ICF)로부터 코치역량강화 프로그램(CCE 30시간)으로 인증을 받았습니다. 국내 토종 코칭프로그램에서 글로벌 코칭프로그램으로 성장하는 발판을 마련했습니다.


* 이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울:김앤김북스.

ICF CCE 30시간

코치역량강화

인증 프로그램

 






● 효과성 코칭 워크숍의 구성

개인코칭과 조직코칭을 독립적으로 보면, 지배하는 작동 원리와 달성하려는 결과가 서로 다릅니다. 그러나 통합적 관점에서 보면, 결코 독립된 코칭이 아닙니다. 코치올의 코칭 전략 방향과 리뷰를 종합하여 2018년 1월부터 워크숍의 운영을 발전적으로 재구성하였습니다. 기존에는 두 과정을 연계시켜 효과성 코칭 워크숍: 기본과정과 심화과정으로 운영했으나, 2018년부터는 별도 과정인 효과성 코칭 워크숍: 개인코칭과 조직코칭으로 운영합니다. 따라서 순서와 관계없이 수강할 수 있습니다. 과정의 특성에 맞게 내용도 수정하였습니다. 


 과정명(신규)

 현재 ~ 2018년

2017년 ~ 2015년 

개인코칭

- 임원코칭, 비즈니스코칭에 초점

- 행동변화를 끌어내는 3S FORM 코칭모델을 중심으로 전개

- 리더의 개인개발(ID) 중심

시스템적·통합적인 기본 접근

- 효과성 코칭에 기반한 개인코칭에 관심있는 경우 수강 가능

- 과정명: 효과성 코칭 워크숍(기본과정)

- 임원코칭, 개인·팀·조직의 효과성 연계에 초점, 시스템적·통합적 코칭에 대한 기본 접근

- 효과성 코칭 방법론에 대한 기본 이해를 돕는 과정

조직코칭

- 개인·팀·조직의 효과성 연계에 초점

- 강점기반의 효과성 모델을 중심으로 전개

- 조직 성과향상, 조직개발(OD) 중심, ID-OD연계

- 시스템적·통합적인 심층 접근

- 효과성 코칭에 기반한 조직코칭에 관심 있는 경우 수강 가능 

- 과정명: 효과성 코칭 워크숍(심화과정)

- 임원코칭, 팀효과성향상워크숍, 조직효과성향상워크숍을 통한 효과성 연계에 대한 심층 접근

- 기본과정을 이수한 경우만 수강 가능 


● 2019년 효과성 코칭 워크숍 일정

 세부과정

 2월

3월 

 5월

6월

7월 

 9월

 10월

 11월

개인코칭

 22일~23일

 

 17일~18일

 

 19일~20일

 27일~28일

 

 22일~23일

조직코칭

 

22일~23일 

 

 21일~22일

 

 

 18일~19일

 

※ 공통사항: 2일과정, 16시간 과정, 시작-종료 9:00~18:00; 총30 CCE 인증(국제코치연맹, ICF)

※ 개인코칭: 총 15 CCE(Core Competencies 13.5; Resource Developmemt 1.5)

※ 조직코칭: 총 15 CCE(Core Competencies 13.0; Resource Developmemt 12.0)


 

● 등록 방법 

효과성코칭워크숍 참가를 원하시면, 

참가 동기, 참가자 이름, 소속 및 연락처(이메일, 핸드폰 번호)를 아래 연락처로 알려주시기 바랍니다. 

 

핸드폰010-5347-2359 

연락sukjae505@daum.net 



 할인 정책

워크숍에 참가하는 경우, 개인코칭 또는 조직코칭을 먼저 선택해 참여할 수 있으며, 두번째 워크숍에 참여하는 경우 할인 혜택을 받습니다(예, 개인코칭에 먼저 참석했다면, 조직코칭에 참여할 때 할인; 조직코칭에 먼저 참여했다면, 개인코칭에 참여할 때 할인). 또한, 2015년~2018년 워크숍 참가자도 할인 받습니다.


● 코칭프로그램 안내문: 개인코칭


* 개인코칭은 변화를 끌어내는 3S-FORM 코칭모델을 근간으로 개인코칭에 중점을 두고, 관련 이론과 실제를 다룹니다(워크숍 안내문은 첨부한 pdf파일을 참고). 

개인코칭-2019년.pdf






● 코칭프로그램 안내문: 조직코칭


* 조직코칭은 개인-팀-조직의 효과성 연계에 초점을 두고, 관련 이론과 실제를 다룹니다(워크숍 안내문은 첨부한 pdf파일을 참고).

조직코칭-2019년.pdf



 

생각 파트너 www.thinkingpartner.co.kr 

Comment +0

'효과성 코칭 워크숍-코직코칭'을 2018년 3월 23일(금)과 24일(토), 9:00~18:00(16시간)에 진행합니다. 이 워크숍에서는 효과성 코칭을 구성하는 개인코칭과 조직코칭 중에 '조직코칭'에 초점을 두고 이론과 실제를 다룹니다. '조직코칭'은 개인-팀-조직의 효과성 연계에 초점을 둔 과정입니다. 프로그램 안내는 pdf파일로 첨부하였습니다.

 

효과성코칭 워크숍-조직코칭 안내문-6기.pdf

 

 

 

1. 참가자에게 '효과성 코칭 워크숍' 바인더 교재, 수료증, 중식(2일)을 제공합니다.

2. 워크숍에 참여하기 전에 다음 2권을 미리 읽고 참가하면, 워크숍이 더 도움됩니다.

  - 이석재(2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.

  - 이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.

3. 페이스북 www.facebook.com/sukjae505 페친과 열린 소통을 할 수 있습니다. 

 

코치올 www.coachall.com  

 

Comment +0

6월26일과 27일, 이틀간 '효과성 코칭 워크숍' (5기)이 진행되었다. 사회 각분야에서 전문코치, HRD전문가, 상담전문가로 활동하는 분들이 참여하여 효과성 코칭의 방법론, 조직 단위별 효과성을 진단하고 연계를 촉진시키는 데 유용한 진단도구(ELA, TEA, OEA), 현장 적용 사례에 대한 관심과 코치올의 노하우, 관련 Q&A를 나눴다. 코치올은 워크숍에 참가한 분들이 효과성 코칭 방법론을 통해 더 건승할 수 있도록 도울 것을 약속하였다.


[ 참가자 피드백 ]

"지금까지 국내의 거의 모든 코칭 교육 프로그램을 수강하였다. 효과성 코칭 워크숍보다 이론과 방법론, 현장 적용을 위한 구조가 깊고 탄탄한 프로그램을 보지 못했다. 모든 코치들이 꼭 수강하면 좋겠다." - 전문코치, OO협회 최고경영자


"그룹 관계사에서 이미 효과성 코칭 방법과 진단툴을 활용하고 있는 동료 전문가들로부터 추천을 받았다. 어떻게 하면 될지, 길이 보인다." - S기업, 사내 상담코칭전문가


"임원 코칭을 하면서 슬럼프에 빠져있다. 효과성 코칭 워크숍에 참석하면서 탈출할 수 있는 방법을 알았다. 이제 임원 코칭에 대한 자신감을 갖게 되었다." - 코칭펌 전문코치


'퇴직 이후 회사에서 한 일의 전문성을 코칭과 연계시켜 후배직원들에게 도움을 주고 싶다. 여러 코칭교육을 받았는 데, 이번 워크숍에 참여하면서 어떻게 실행하면 좋을지 방향이 잡혔다. 하반기부터 단계적으로 현장 적용을 해보려고 한다" -현직 경영자, 전문코치


"교육담당자로서 코칭의 유용성을 알고 있는 데, 개인차원의 코칭이 아니라 조직 전체를 보는 통합적 코칭을 한다는 것이 파워풀한 접근이다. 효과성 코칭이 경영성과에 기여할 수 있는 방법과 길을 알려주었다."- 외국계기업, HRD담당자

 

코치올 www.coachall.com  

Comment +0

이번 효과성 코칭 4기(2015.4.24~4.25 9:00~18:00)에 참석하신 분들과 대화를 나누면서, 코칭전문성을 높이기 위한 노력과 코칭에 대한 사랑, 코칭 확산에 대한 열정을 느꼈다. 코칭을 확산시키고 코칭 전문성을 높이기 위해 코칭스킬 중심의 프로그램운영에서 코칭방법론의 개발과 공유의 필요성도 논의되었다. 아쉽게 급한 일로 두분이 참석하지 못하였지만, 각 분야에서 전문가로 활동하는 10분과 귀한 배움의 시간을 가졌다. 각자의 전문성과 경험을 공유하고 성장을 위한 Q&A, 지지와 응원을 나누고, 위트와 웃음, 통찰의 시간을 가짐에 감사하다. "꿈꾸는 삶", 에너지원이며 가슴 뛰게 한다. [HR교육컨설팅, 이정민 대표님의 사진 솜씨]

 

참가자  피드백


"경영심리학자 코치에 의해 섬세하게 디자인되고 다양한 사례로 수년간 우리기업현장에서 검증된 한국적 통합 코칭의 진화된 모델을 체험하며 학습하는 행복한 시간이었습니다." - OOO 전문코치


"처음에는 역량진단과 피드백에 대해 전문적으로 배울 수 있는 기대감에 시작했습니다. 그러나 그 어떤 스킬보다도 마음 안에 남는 것은 사람을 세우고 보듬어주는 게 얼마나 큰 힘인지 새삼 느끼는 과정이네요." - OOO 전문코치


"조직의 성과에 미치는 영향과 그요소들을 코칭기반의 프로세스를 통해 그 해답을 찾아보는 시간들 입니다. 개인.팀.조직의 역동관계, 결정적 행동(Critical Behavior), 효과성(Effectiveness), 강점(Strengths)에 대한 새로운 관점전환. 새로운 해석과 의미의 파워풀한 경험을 하고 있습니다." - OOO 전문코치

 

 

 

 

코치올 www.coachall.com

Comment +0

효과성 코칭 '사람들은 자신의 삶을 주도적이며 적극적으로 구성하려는 동기를 갖는다'는 가정에 토대를 두고 있다효과성 코칭은 그 동기와 사람들의 잠재성을 변화의 에너지원으로 하여 원하는 결과를 얻을 수 있는 가능성을 높이는 협력 활동이다코치는 이러한 협력 활동에서 파트너 역할을 수행하는 전문가이다주어진 삶의 맥락에서 과연 어떤 요인들이 원하는 결과를 얻을 가능성에 영향을 미치는지를 파악하고그 영향 요인들을 촉진시켜 원하는 결과를 얻도록 돕는다이와 관련된 일련의 구조화된 목표지향적 협력 활동이 효과성 코칭이다.



[그림1] 효과성 코칭 모델(Effectiveness Coaching Model)



출처: 

이석재 (2019). 내 삶을 바꾸는 생각 혁명. 서울: 와일드북.

이석재 (2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.

이석재 (2006). 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라. 서울: 김앤김북스.



 조직 리더의 변화 요구 

코치올 코칭은 코칭 받기를 원하는 사람들의 'COACH ME 요구'를 인본주의적인 시각에서 존중한다.

 



 

효과성 코칭의 심리적 기제

코칭 목표, 어떻게 달성되는가? 코칭은 '지금(Now)'에서 대한 인식을 통해 관점을 확대시키고 깊은 통찰을 자극하는 전문활동이다. 효과성 코칭은 코칭 대상자의 인식을 확장시켜 개인 생활과 일터에서 더 자신의 잠재성을 발휘하고 과감한 도전을 하도록 자극한다. 일련의 지속적인 코칭 과정을 통해 코칭 대상자는 지금보다 더 큰 성과를 이루고 최고 수준의 성취감을 경험하게 된다.



[그림2] 효과성 코칭의 심리적 기제

 


효과성 코칭 방법론 

효과성 코칭 방법론을 구성하는 효과성 코칭 모델과 3가지 진단도구를 활용하여 진단기반의 조직코칭과 개인코칭을 전개한다.  


1. 조직코칭

효과성 코칭 모델은 조직코칭의 기본 틀이다. 주어진 맥락에서 원하는 결과, 그 결과를 얻는 데 영향을 미치는 변화 요구, 그리고 변화 요구와 원하는 결과를 연결하는 결정적 행동으로 구성된다. 



[그림3] 효과성 코칭 모델에 기초한 조직코칭의 틀

 


탁월한 성과 창출의 조건: 3가지 정렬 확보

사업목표, 리더십, 정체성은 개인과 팀조직의 효과성에 유의미한 영향을 미치는 요인이다코치는 조직 구성원들의 개인 효과성이 팀 효과성과 연계되고 조직 효과성으로 나타나도록 코칭한다.


 

 

[그림4] 탁월한 성과창출을 위한 3가지 정렬

 


통합적 접근을 통한 코칭설계


조직의 효과성이 극대화되기 위해서는 개인 효과성-팀 효과성-조직 효과성에 영향을 미치는 요인들에 대한 객관적 측정과 진단, 해당 요인들이 효과성을 향상시키는 구체적인 방안이 필요하다. 이를 위해 '개인 코칭과 조직 코칭을 통합적인 시각에서 설계'한다. 



 

 

효과성 기상도 분석을 통한 연계성 파악

효과성 코칭은 코칭 고객이 원하는 결과를 명확하게 먼저 정의하고이를 달성하기 위한 결정적 행동과 그 행동의 실행에 영향을 미치는 영향요인들을 분석한다이를 토대로 원하는 결과를 얻는 데 필요한 행동변화 계획을 수립한다.


 

코칭대상자가 처한 지금 상황은 어떤가? 

이를 위해 효과성 코칭은 코치올의 3가지 진단을 통해 코칭대상자가 놓여진 상황을 객관적으로 진단하고, 진단 결과를 토대로 '효과성 기상도'를 작성한다. 효과성 기상도는 코칭대상자의 리더십 변화포인트를 요약해 보여 준다. 코치는 효과성 기상도를 통해 코칭대상자가 처한 코칭 맥락(coaching context)을 종합적으로 파악한다. 코칭대상자는 변화가 필요한 구체적인 주제를 확인하게 된다.

즉 긍정성 요인에 초점을 둘 것인가? 아니면, 생산성 요인인가? 관련 요인은 어느 차원에 속하는 것인가? 내적차원이라면, 코칭대상자의 내적 인식변화와 그에 따른 행동변화에 초점을 준다. 효과성 기상도 분석을 통해 코칭 목표를 2(긍정성, 생산성) X 3(내적차원, 상호작용차원, 성장촉진차원)의 틀에서 초점화한다.



효과성 기상도 해석 예시 보기http://blog.naver.com/sukjae505/220813304804



2. 개인코칭

효과성 코칭은 존재(Being)보다 실행(Doing)을 먼저 다룬다코칭 대상자의 역할에 대한 실행을 다루고그 역할자의 존재를 다룬다그 이후 새롭게 인식된 존재의 눈으로 다시 실행을 바라보게 한다달라진 것은 무엇인가무엇을 달리할 것인가?


[그림5] 역할 중심의 효과성 코칭 전략



행동변화를 끌어내는 3S-FORM코칭모델 


코칭대상자를 어떻게 코칭할 것인가? 


행동변화를 끌어내는 FORM코칭 프로세스에 따라 코칭이 전개되더라도행동변화가 성공적으로 일어나기 위해서는 내면의 변화를 만드는 3S가 작동해야 한다. 내면의 변화를 통해 행동변화를 만들 때, 코칭의 효과성은 더 높아진다. 내면의 변화를 수반하지 않는 행동변화는 그 효과가 단기적이다바로 코칭 받을 때 뿐이었다는 부정적 평가를 초래한다. 3S 자기인식(self-awareness), 자기대화(self-talk), 자기성찰(self-reflection)이다. 3S는 행동변화를 이끄는 '내면의 성장엔진'이다.



 

  [그림6] 행동변화를 끌어내는 3S-FORM코칭모델

(3S-FORM Coaching Model for Behavioral Change)



 효과성 코칭 기반의 맞춤형 솔루션 


 

주요 솔루션

 

효과성 코칭의 방법론에 따른 솔루션은 다음과 같이 맞춤형으로 개발하여 제공한다.

 

* 코칭, 워크숍과 특강 등의 시간은 협의하여 조정 가능. 




3가지 진단도구 


효과성코칭은 온라인으로 운영되는 진단 툴을 통해 각 조직단위 효과성을 진단하고 상호연계시킨다. 개인효과성은 '효과적 리더십진단(Effectiveness Leadership Assessment), 팀은 팀효과성진단(Team Effectivenesss Assessment), 조직은 조직효과성진단(Organizational Effectiveness Assessment)을 사용하여 객관적으로 다면진단한다(국문과 영문 진단 및 보고서 출력 가능).

 

 

코칭 워크북

리더십 다면진단, 팀효과성진단, 조직효과성의 결과를 토대로 디브리핑(debriefing), 코칭워크숍, 상담 등이 진행되는 경우, 관련 워크북으로 활용할 수 있다.


 

 

 효과성 코칭 워크숍 운영

효과성 코칭의 학습과정으로 국제코치연맹(ICF)로부터 코치역량강화 프로그램(CCE 30시간)으로 인증을 받았습니다(세부과정: 개인코칭 15 시간 CCE, 조직코칭 15 시간 CCE).


효과성 코칭 워크숍의 구성

 과정명

현재~2018년

2017년~2015년

주요 변경 사항

개인코칭

- 임원코칭, 비즈니스코칭, 리더십코칭에 초점

- 리더의 개인개발(ID) 중심

시스템적·통합적인 기본 접근

- 효과성 코칭에 기반한 개인코칭에 관심있는 경우 수강 가능

- 과정명: 효과성 코칭 워크숍(기본과정)

- 임원코칭, 개인·팀·조직의 효과성 연계에 초점, 시스템적·통합적 코칭에 대한 기본 접근

- 조직코칭에 대한 내용 축소, 개인코칭에 중점

- 개인코칭에 관심있는 경우, 참가 가능

조직코칭

- 개인·팀·조직의 효과성 연계에 초점 

- 조직개발(OD) 중심

- 시스템적·통합적인 심층 접근

- 효과성 코칭에 기반한 조직코칭에 관심 있는 경우 수강 가능

- 과정명: 효과성 코칭 워크숍(심화과정)

- 임원코칭, 팀효과성향상워크숍, 조직효과성향상워크숍을 통한 효과성 연계에 대한 심층 접근

- 기본과정을 이수한 경우만 수강 가능

개인·팀·조직의 효과성 연계에 초점

- 조직코칭, 통합코칭에 관심있는 경우, 참가 가능 





 

 현장 맞춤형 컨설팅적 코칭 접근(Consultative Coaching Approach: CCA) 

코치올은 코칭 대상자를 한 개인으로서 뿐만 아니아 조직의 한 구성원으로서 존중한다. 코칭을 통한 인식과 행도변화는 그가 맡고 있는 역할과 책무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 역량과 스킬을 발휘하고, 당면한 문제를 지혜롭게 해결하여 원하는 결과를 얻는 데 초점을 맟춘다. 코치올은 코칭 대상자가 처한 현장 맞춤형으로 문제해결중심의 컨설팅적 접근(outside-in Approach) 스스로 답을 찾도록 도와주는 코칭적 접근(Inside-out Approach)을 균형있게 고려하여 코칭설계를 한 후 코칭을 전개하는 차별적 접근을 취한다. 코치올은 컨설팅, 상담, 멘토링, 티칭 등의 전문 분야를 필요한 경우 활용하여 코칭을 촉진시킨다.




[그림7] 코치올의 컨설팅적 코칭 접근
(Consultative Coaching Approach)

생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr 


Comment +0