코치올

효과성 코칭(Effectiveness Coaching)은 "사람들은 삶에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 효과성을 추구한다"라고 가정합니다. 생각 파트너는 효과성 프레임워크에 기초한 효과성 코칭 모델을 토대로 진단을 활용한 증거기반 코칭을 전개합니다. 여기서 효과성은 원하는 결과를 얻는 정도를 뜻합니다. -생각 파트너 이석재

1. 리더를 대상으로 1:1 코칭만을 하십니까? 통합적 코칭이 새로운 길입니다. 지난 2014년 ‘경영심리학자의 효과성 코칭’(이석재, 2014) 책을 통해 통합적 코칭을 주창하고 코칭 사례를 소개했습니다.2. 효과성 코칭은 개인과 조직 코칭을 시스템적이며 통합적인 관점에서 다루죠([그림3-3] 참조). 조직 단위별로 개인 활동과 집단 활동을 통해 리더의 개발을 조직 개발로 연계해서 확장합니다.3. 생각 파트너는 효과성 코칭을 개발하고 진단을 기반으로 한 통합 코칭을 전개했습니다. 지난 24년 수행한 통합 코칭의 방법론과 경험에 관심 있는 분은 아래에 소개한 책들을 참고하시기 바랍니다.이미지 출처: 이석재(2024). 씽킹 파트너. -생각 파트너 이석재

1. 생각 파트너의 일반적인 접근은 코칭 고객이 처한 맥락을 토대로 오른손-왼손 코칭 기술을 사용하죠. 이를 통해 코칭 고객(이하 고객)이 스스로 자신의 삶을 실행(doing)측면에서 살펴보도록 합니다. 이때 고객은 시선을 밖에 두고 있죠. 고객의 전두엽(뇌)이 활성 된 상태이며 평소 습관적인 문제해결 방식에 의존한 현실인식을 합니다.​2. 생각 파트너는 현재 상태를 탐색하도록 합니다. 고객은 떠오르는 생각을 생각 파트너와 공유합니다. 이어서 두 손에 올려진 삶의 주제가 자신의 몸통과 이미 연결되어 있다는 자각(알아차림)을 하도록 돕죠. 실행 중심(doing)의 방식을 존재 중심(being)으로 관점 전환을 돕는 것이죠. 이때 고객은 울림(resonance)을 경험합니다. 내적 심리변화입니다.​3. 생각..

떠도는 마음은 잡생각이 아니라 우리의 삶을 개선할 수 있는 생산적인 심리적 자원입니다. 우리가 미쳐 몰랐던 잠재성(potential)입니다. 코칭철학에서 ‘내적 자원이 풍부하다(resourceful)’고 할 때 바로 그 대표적인 자원입니다. 이 자원을 코칭에서 활용하시나요? 어떻게 활용할 수 있을까요? 우리 뇌의 Default Mode Network(DMN)와 밀접한 관련이 있는 떠도는 마음에 관심 있는 분들의 참가를 환영합니다.​1. 주제: 떠도는 마음 코칭- 떠도는 마음에 대한 새로운 시선- 떠도는 마음의 뇌 기능적 기제- 떠도는 마음의 주요 특징- 떠도는 마음의 코칭적 활용2. 일정: 4월 25일(금) 저녁 8:00~9:303. 참가 방법- 참가비: 2만원- 현금결제: 국민은행 085301-04-1..

코칭에서 '사람은 내적 자원이 풍부하다(resourceful)'고 말합니다. 잠재성(potential)으로 말하기도 합니다. 코칭을 하면서 경험한 것은 무엇입니까? 고객으로 하여금 자신의 잠재성을 자각하고 끌어내어 활용하도록 도운 코칭사례는 무엇입니까? 이러한 사례는 고객의 자기인식이 확장되는 것과 어떤 관련이 있습니까?-생각 파트너 이석재

1. 3월의 주제: 실행력 코칭2. 일정: 3월 28일(금) 저녁 8:00~9:303. 참가 방법- 참가비: 2만원- 현금결제: 국민은행 085301-04-103044- 카드결제: https://smartstore.naver.com/coachall-참가신청(구글폼 작성) : https://forms.gle/PMzFjdnqCz8ysmbo84. 감사 이벤트: 신간 증정 (우편 발송)-생각 파트너 이석재 북토크 주제에 도움되는 책 추천이석재(2024). 실행력을 높이는 코칭심리학 수업. 서울: 학지사.

Part 1에서 리더십 진단의 결과(강점과 개발 필요점)를 확인하고, Part 2에서 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 18가지 영향 요인별로 다음 내용을 참고하여 현장에서 코칭합니다(23년의 코칭 경험과 지식 공유).1) 영향 요인이 부족하거나 과도할 때 예상되는 문제점2) 영향 요인의 작동 원리와 연구 결과, 현장 사례3) 영향 요인의 코칭 주안점 4) 영향 요인을 효과적으로 개발하는 구체적인 방법 -생각 파트너 이석재

1. 코치, 상담사, 인재 개발 또는 교육 훈련 담당자, 교사, 조직의 리더 등 타인의 행동 변화를 돕는 이들에게 가장 적합한 실무 지침서입니다. 리더로서 함께 일하는 구성원(핵심인재, 전략 업무 담당, 승진 후보자, 능력은 있지만 성과가 낮은 인재)의 리더십 개발을 코칭하거나 자기계발을 하도록 선물해 보시기 바랍니다.​2. 그동안 리더십 진단도구가 없어서 리더십 코칭을 진행하기 어려웠던 경험을 한 경우, 책이 새로운 사업 기회를 만들고 키우는데 도움 되길 바랍니다.​-생각 파트너 이석재

(이석재, 2014)을 통해 '개인, 팀과 조직의 통합적 코칭이 새로운 길이다'라고 처음 제안하며 코칭사례를 제시했습니다. 작년에 통합적 코칭을 실천하는 코치와 코칭펌이 가시적으로 나타났죠. 또 앞으로 10년을 내다보며 증거기반으로 통합적 코칭을 실천하는 생각 파트너의 역할과 전략을 (이석재, 2024)에 담았습니다. 코치(coach)의 미래 모습은 생각 파트너(thinking partner)입니다. -생각 파트너 이석재

1. 코칭이란 무엇인가? 이에 대한 답은 연역적 접근과 귀납적 접근으로 찾을 수 있죠. 연역적 접근은 여러 전문분야에서 검증된 이론에 함몰하기 쉽습니다. 기존 이론에 코칭을 붙이면 되죠. 그러나 이러한 편의성에 묶이면 코칭의 본질을 놓치기 쉽습니다. ​2. 귀납적 접근은 코칭 현장에서 수집하는 각종 자료를 체계적으로 분석하면서 답을 찾습니다. 상담과 심리치료에서 ‘해결중심 단기치료/상담‘이 대표적이죠. 답을 찾기 어렵지만 창의적이며 본질에 다가갈 수 있습니다. 코칭처럼 신규 전문 영역은 귀납적 접근이 필요하다고 생각합니다. ’코칭 현장에 답이 있다‘는 관점을 취해야죠.​3. (이석재, 2023)은 기존의 코칭심리학을 코칭 시각에서 탐구한 것이죠. 생각 파트너의 (이석재, 2014)부터 최근 출간한 (이석..