“코칭이란 무엇인가?” 나만의 답 찾기와 탐구 활동의 기록!
이석재(2020). [코칭방법론]의 프롤로그 첫 문장
-아침단상, 생각 파트너 이석재 
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효과성 코칭의 특징 가운데 하나는 ‘긍정성으로 생산성을 촉진시키는 것’입니다. 효과성 코칭의 관점에서 리더의 역할은 사업 목표를 달성하기 위한 생산성 관리와 개인-팀-조직의 정체성을 한 방향으로 정렬시켜 긍정문화를 만드는 긍정성 관리입니다. 생산성 관리는 실행 doing 영역이고 긍정성 관리는 존재 being영역입니다.

코칭 리더십을 발휘하는 리더는 생산성과 긍정성을 균형적으로 관리하고, 긍정성을 통해 생산성을 촉진시키죠. 달리 말하면, 존재를 통해 실행을 촉진시키는 것입니다. 

“이와 같은 코칭 리더십이 조직 내에서 발휘되고 있습니까?”

-코치올, 생각 파트너 이석재 
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“당신의 존재감은 무엇입니까?”
효과성 코칭 모델과 이론을 만들어 가는 과정에서 ‘존재’being와 ‘실행’doing의 관계를 개념화하는데 여러 해를 보냈습니다. 사회심리학자로서 존재감presence의 자리에 자기self 또는 자기존중감self-esteem을 대체할 수도 있지만, 코칭의 관점에서 존재감을 선택했습니다.

이 개념은 지금 여기here and now에서 자기 자신을 자연스럽게 인식하는 주체의 모습이며, 사회적 관계에서 타인이 지각한 내용의 질적 속성이라고 보는 것입니다. 심리학 기반으로 효과성 코칭의 이론을 체계화하는 한 예입니다. 신간 [코칭방법론] 47쪽
-아침단상, 생각 파트너 이석재 
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교보문고 인터넷점에서 작가 정보 이석재를 검색하거나 신간 [코칭방법론]을 검색한 후, 저자 소개(이석재)-'작가 자세히 알기' 창을 열면 그동안 저술과 번역(공역), 연구보고서(대학원생들이 많이 찾는 도서) 등을 한 눈에 볼 수 있다. 정리 감사해요~

아래 사이트를 클릭해 보십시오. 

교보문고 인터넷점: http://mobile.kyobobook.co.kr/author/1113468901

-생각 파트너 이석재 
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2월 10일 새 책, ‘코칭방법론’이 발간되었습니다. 아래의 온라인 서점에서 만나보실 수 있습니다. 다른 서점도 등록되면 공유하겠습니다. 오프라인 서점에는 주말 경, 매대에 진열될 것으로 예상합니다.

알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?start=short&ItemId=232248267&fbclid=IwAR3NIv3WFiov2K8Dh0PiKuRV8jVojsG6hThigq11RSundCVo6N5CXmIduEI

인터파크: http://book.interpark.com/product/BookDisplay.do?_method=detail&sc.shopNo=0000400000&sc.prdNo=329856550&pis1=book&pis2=product

쿠팡: https://www.coupang.com/vp/products/1248475534?itemId=2246744882&vendorItemId=70244159613&q=코칭방법론&itemsCount=4&searchId=3b69bfdbe0504241a442a6b088710b0f&rank=1&isAddedCart=

Yes 24: http://www.yes24.com/Product/Goods/88320127?scode=029

교보문고: http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9791189736149&orderClick=LAG&Kc=

영풍문고: http://www.ypbooks.co.kr/book.yp?bookcd=101008891&gubun=NV

반디앤루니스: http://www.bandinlunis.com/front/product/detailProduct.do?prodId=4313901&compId=101

커네츠북: https://book.conects.com/product/bookDetail?partner=naverbook&goods_id=0100022377309

- 코칭방법론 소개 -

지금은 코칭방법론의 시대! "코칭접근이 검증되어야 한다.", "코칭 접근이 검증되기 위해서는 코칭방법론이 필요하다."

● 한 권으로 읽는 코칭 방법론에 관한 책
코칭은 고객의 잠재성을 끌어내어 개인 생활이나 일터에서 원하는 결과를 얻도록 돕는 전문활동이다. 이러한 코치의 전문활동이 실제 고객에게 도움을 주기 위해서는 코칭을 하는 이론적 바탕과 코칭 활동을 논리적으로 뒷받침하는 코칭 방법론이 있어야 한다. 
이 책은 코칭 방법론에 관해 국내에서 처음으로 소개되는 실용서이다. 저자는 국제코치연맹(ICF)으로부터 코치의 전문성 강화 프로그램(CCE)으로 인증 받은 <효과성 코칭 워크숍>에서 사용한 코칭 방법론을 소개한다. 저자는 코칭 방법론을 쉽게 현장에 적용할 수 있도록 코칭의 시작부터 종료까지의 전과정에서 다루어야 할 과제와 당면하게 되는 문제점 등을 통합적 코칭 설계, 코칭 방법, 코칭 사례를 들어 풀어냈다. 
특히 급변하고 예측 불가능한 뷰카 세상에서 조직의 생존전략은 조직 효과성을 지속적으로 향상시키는 시스템의 구축이다. 조직 효과성을 향상시키는 방법은 개인, 팀과 조직의 효과성을 수직적이며 수평적으로 연계시키는 것이다. 저자는 이러한 효과성의 연계를 완성하는 것을 코칭 리더십의 과제로 설정하고, 그 과제를 풀기 위해 수행한 코칭 사례와 노하우를 상세히 소개하였다. 

● 조직의 경쟁력, 팀과 조직의 집단지성을 키우자 
조직 리더가 자기인식을 일깨우고, 이를 통해 자기변화를 타인변화로 연결시킨다면 팀과 조직의 변화는 점진적으로 이루어질 것이다. 저자는 효과성 코칭을 통해 리더가 코칭 리더십을 발휘하고, 개인과 팀, 조직의 효과성을 연계시키도록 도와서 개인변화를 조직변화와 성과향상으로 발전시키고자 한다. 이러한 과정에 리더의 개인개발이 조직개발로 발전하고, 창의적이며 혁신적인 조직문화가 만들어질 수 있다고 생각한다. 
뷰카 세상에서 소수 개인의 우월성에 의존해서는 조직의 경쟁력과 지속적인 성장을 만들 수 없다. 개인 뿐만 아니라 팀과 조직 차원의 효과성이 만들어 지면, 팀과 조직이 사회적 자본으로서의 기능을 할 수 있다. 저자는 소수의 개인에 조직의 창의성과 혁신성을 의존하는 것이 아니라, 개인을 포함해 팀과 조직의 집단지성에 의존할 수 있어야 한다고 강조한다. 저자가 효과성 연계를 중요성하게 생각하는 이유이다.

On February 10, a new book ‘Coaching Methodology’ will be published. 
Author: Suk-Jae Lee Ph.D., PCC, CPCC, Founder of Coachall

● Book about coaching methodology to read in one volume

Coaching is a professional activity that unlocks the potential of clients and helps them achieve the desired results in their personal lives or at work. In order for these coaches to benefit their actual clients, there must be a theoretical basis for coaching and a coaching methodology that logically supports the coaching activity.

This book is the first practical book introduced in Korea on coaching methodology. The author introduces the coaching methodology used in the Effective Coaching Workshop, certified by the International Coaching Federation (ICF) as a Continuing Coach Education (CCE) Program. The author has introduced integrated coaching design, coaching methods, coaching cases, coaching evaluation, and coaching examples of the challenges that must be addressed throughout the course of coaching from start to finish so that the coaching methodology can be easily applied to the field.

Especially in the fast-changing and unpredictable world of VUCA, an organization's survival strategy is to build a system that continuously improves its effectiveness. One way to improve organizational effectiveness is to vertically and horizontally link the effectiveness of individuals, teams and organizations. The author set up the linkage of effectiveness as a task of coaching leadership, and introduced the coaching cases performed to solve the task in detail.

● Build team and group intelligence into organizational competitiveness

If an organization leader awakens self-awareness and links his own change to another person’s change, team and organizational change will occur gradually. Through effectiveness coaching, the author aims to develop personal change into organizational change and performance improvement by helping leaders to exercise coaching leadership and to link the effectiveness of individuals, teams and organizations. In this process, he believes that personal development of leaders can be developed into organizational development and creative and innovative organizational culture can be created.

Relying on the superiority of few individuals in the VUCA world does not create organizational competitiveness and sustained growth. When team and organizational effectiveness is created, as well as individuals, teams and organizations can function as social capital. The author emphasizes that we should be able to rely on the collective intelligence of teams and organizations, including individuals, rather than on the creativity and innovation of few individuals. This is why he considers the effectiveness link important.

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신간 '코칭방법론' 책은 2월7일에 인쇄가 완료되고, 교보문고, 알라딘 등의 인터넷서점에는 2월 10일 경에 소개될 것으로 예상하고 있습니다. 총5교를 보았는데, 늘 다시 눈이 갑니다. 응원을 보내주신 분들에게 감사의 말씀을 드립니다. 
-코치올, 생각 파트너 이석재
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2020년 무엇을 새롭게 달리할 것인가?
효과성 코칭 모델을 개발하고 이를 토대로 코칭을 전개하면서, 코칭 방법론을 개발하였다. 코칭의 효과성에 영향을 미치는 요인들을 측정하기 위해 3가지의 효과성 진단도구를 개발하였다. 개인과 팀, 조직의 효과성이 수직적이며 수평적으로 연계되도록 통합적 코칭 설계를 하고, 기업 현장에서 효과성 코칭을 실행하였다. 이제 국내에서도 증거기반코칭이 요구되고 있다. 2020년에는 글로벌 트렌드에 맞게 코칭방법론에 따른 코칭 활동을 더 심화시켜 보자.

-코치올, 생각 파트너 이석재 
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작년에도 “벌써 1월이 다 갔네. 늘 그렇지...”라고 생각했다.

위안이 된다면, 19년의 코칭 활동을 ‘코칭방법론’으로 총정리하여 출간할 수 있게 되었다는 사실이다. 코칭에 관심있는 분들과 코칭산업 발전에 조금이라도 도움이 된다면, 큰 기쁨이다. 이번 4차 교정으로 마무리!

-코치올, 생각 파트너 이석재 
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코칭에 입문하여 네번째 매듭을 지어 본다.
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개인변화 사례, 팀변화 사례, 조직변화 사례... 그리고 이들을 연계하는 통합적 접근을 한 기업코칭 사례... 방법론 책 쓰기도 쉽지 않고, 교정도 큰 일이다. 오타는 다 찾았다. 또 보이겠지만... 여하튼 책에 담고 싶은 내용은 모두 포함시켰다. 여러 차례 반복해서 읽게 되면서 글이 눈에 익숙해지고, 오타를 찾기 어렵게 된다. 그러나 내용에 대해 더 깊게 생각하고 통합적으로 생각하게 되는 장점이 있다. 

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