● 증거기반 코칭사례분석 소개

2021년 6월에 개설된 '증거기반 코칭사례분석' 공부방은 코칭현장에서 실제 어떻게 진행되는 것일까? 코치가 자신의 경험과 지식을 기반으로 코칭설계를 하고 진행하는 것과 증거기반으로 진행하는 것은 어떤 차이가 있을까? 증거기반 코칭사례분석에서는 코칭현장에서 일어나는 실전코칭을 사례로 분석합니다. 매주 1편의 코칭사례를 심층분석하면서 공부방 참가자가 자신만의 코칭 프레임워크 coaching framework을 갖도록 돕습니다.

● 코칭사례분석 공부방 일정

● 등록 방법 

참가 신청 양식: https://forms.gle/TadMzCNwADPYV2oY8 

또는 아래로 연락바랍니다.

핸드폰: 010-5347-2359 

연락처: sukjae505@daum.net 

'코칭심리학 공부방' 2기를 공개과정으로 운영합니다.

이렇게 생각하십니까? ‘코칭을 하면 할수록 어렵다’, ‘코칭을 10년 넘게 했지만, 무엇을 했는지 모르겠다’, ‘코칭고객 마다 코칭 이슈가 달라 대응하기 어렵다’, ‘코칭이론을 알아야 하나?’, ‘체계적으로 코칭을 공부하고 싶다’…

코칭심리학 공부방에 참가해 보십시오.

1) 참가자에게 주교재인 '코칭심리학 워크북'을 우편으로 제공합니다. 

2) 매주 토요일(7월 3일 개강), 오후 8:00~10:00, 총15주 Zoom으로 운영합니다.

3) 20년 현장 코칭경험과 노하우를 공유합니다.

생각 파트너의 삶의 목적은 생각 나눔을 통해 나와 타인의 성장을 돕는 것입니다. 

생각 파트너가 추구하는 삶의 가치인 '교학상장'의 공간인 '코칭심리학 공부방'으로 여러분을 초대합니다. 

관심있으신 분들의 참여를 환영합니다. 감사합니다.

지금은 새로운 코칭접근이 요구되는 시대입니다. 증거기반의 코칭을 위해서는 코칭이론에 기반한 코칭모델, 코칭방법론, 코칭의 과정과 효과를 평가하기 위한 진단도구들을 통합적으로 운영하는 플랫폼이 필요하죠. 코치의 개인경험에 기초한 코칭에서 증거기반 코칭으로 코칭을 성장시킬 때입니다.

“내가 한 코칭이 효과적이었다. 성과가 있었다.”는 평가를 하려면, 어떤 코칭설계를 통해 어떤 coaching logic을 작동시켰고 어떤 tools로 진단과 평가를 했는지를 설명해야 합니다. 이러한 방법론적 설명이 없다면, 주관적인 자기 주장에 불과한 코칭시대에 진입했습니다. 이러한 코칭환경변화를 주목할 필요가 있습니다. 기존의 코칭 전문성이 코칭학으로 발전하기 위한 단계로 나아가는 것이죠. 우리가 그동안 쌓아 온 경험과 지식을 한 단계 더 발전시킬 때입니다.

-생각 파트너 이석재

국내에 코칭이 도입된지 20년이 넘어 가면서, 코칭경험이 2천 시간이 넘는 코치님들이 많습니다. 이제 코칭이 개인경험 중심의 코칭에서 증거기반/이론기반의 코칭으로 발전할 때입니다. 많은 시간을 코칭했다는 개인경험과 전문코치자격증도 중요하지만, 나의 코칭이 경험적으로 코칭고객에게 도움이 되었는지를 사회과학적 방법론을 활용하여 검증하는 노력이 필요합니다.

검증 노력없이 코칭이 효과적이었다고 평가하는 것은 객관적이지 않은 시대에 있습니다. 따라서 코칭경험이 누적될 수록 자신의 코칭 프레임워크을 갖고, 이를 기반으로 코칭을 전개하고 검증할 필요가 있습니다. 자신의 코칭 틀을 반복적으로 실천하고 검증하면서 코칭모델과 코칭방법론을 구축하는 것이죠. 코칭경험이 많은 분들이 자신의 코칭 활동을 과학적으로 구조화하면, 코칭이 학문적으로 발전하는 큰 힘이 될 것으로 생각합니다.

코칭이 국내에 도입되는 초반에 활동하면서 많이 좌충우돌했습니다. 지금은 코칭을 실천하는 판이 바뀌고 있습니다. 개인경험 중심의 코칭 활동이 잘못된 것은 아닙니다. 코칭이 고객을 위한 서비스라면, 서비스의 품질을 향상시키기 위한 활동으로서도 증거기반/이론기반의 코칭이 필요합니다. 코칭의 미래 관점에서 현재의 모습을 보면서, 국내 코칭산업의 발전을 위한 의견을 적어봅니다. 감사합니다.

기억나는 한 분. 코칭을 10년 넘게 했는데 어느날 “지금 내가 뭘하고 있지?”라는 의문이 들었다고 합니다. 그는 코칭을 할수록 자기 자신의 코칭에 대한 확신이 떨어지는 경험을 했다고 말했지요. 자신의 코칭에 ‘코칭 프레임워크’가 없다는 자각을 했습니다. 그는 답을 찾기 위해 박사과정에 들어갔습니다. 자기 자신이 던진 질문에 스스로 답을 찾기 위한 자구책이죠. 참 대단한 분입니다. 질문은 타인에게 할 때도 강력하지만, 자기 자신의 과감한 도전을 끌어내네요.

-생각 파트너 이석재

#코칭심리학공부방,#효과성코칭워크숍

코칭에 입문해서 '효과성 코칭 모델'을 개발하는데 총 3번의 모델 수정과 발전이 있었습니다. 그때마다 학습한 내용을 정리하고 지식과 정보를 공유하는 책을 출간했습니다.

1. 효과적 리더십 모델, 2002~2008

- Effective Leadership Model

- 바람직한 리더상과 코칭대상자인 리더의 현재 모습을 비교할 때 나타나는 차이gap을 줄이는 것을 코칭의 목표로 두었죠. 리더십 행동변화 중심의 코칭

- 3S-FORM 행동변화모델 초안 개발

- 책 출간: 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라(2006). 역량에 기초한 행동변화 중심

- 리더십 다면진단 도구 개발: 효과적 리더십 진단(ELA)

2. 강점기반의 효과성 모델, 2009~2014

- Strength-based Effectiveness Coaching Model

- 국내 기업의 코칭 환경이 개인에서 팀과 조직에 대한 관심으로 확대되면서 개인, 팀, 조직의 강점을 진단하고, 진단 기반의 코칭 전개; 인본주의와 구성주의, 현상학을 따름

- 3S-FORM 행동변화모델 개발

- '강점요인-결정적 행동-원하는 결과'의 틀

- 미출간: 대화로 풀어보는 코칭 리더십(2010.3)

- 책 출간: 경영심리학자의 효과성 코칭(2014)

- 팀 효과성 진단(TEA), 조직 효과성 진단(OEA) 개발, 국영문으로 진단하고 국영문으로 보고서 출력 가능, 온라인으로 운영

3. 효과성 코칭 모델과 효과성 코칭 방법론 개발, 2015~2020

- Effectiveness Coaching Model

- 강점기반 코칭의 문제점을 발견하고 기존 모델을 수정

- 강점기반의 효과성 코칭모델을 ‘동기이론’에 근거해 수정하고 보완

- '변화요구-결정적 행동-원하는 결과'의 틀로 수정

- 개인, 팀, 조직의 효과성을 진단하고 효과성을 연계시킴. 개인개발을 조직개발로 확대시키는 코칭 실시; 코칭 일지 등을 분석해서 리더의 7가지 변화 요구분석

- 책 출간: 코칭방법론 (2020); 떠도는 마음 사용법(2020), 내 삶을 바꾸는 생각 혁명(2019)

- 효과성 코칭 워크숍(개인코칭, 조직코칭) 공개과정 시작(2015.1); 국제코칭연맹(ICF) 코치역량강화 30시간 CCE 인증 취득(2018. 9~2020.10)

<오늘은 지난 날에 대한 기록을 정리하는 날>

2002년 코칭을 시작한 이후 심리학, HR컨설팅, 진단도구 개발, 코칭 경험 등의 요체를 총 반영해 수정 보완한 최종 '효과성 코칭 모델'입니다. 이 한 장의 모델을 개발하기 위해 긴 시간을 투자했습니다. 누군가 나에게 "당신은 지금까지 뭘했습니까?"라고 물으면, 이 모델 한 장을 보여주는 것이죠.

-생각 파트너 이석재

#코칭심리학공부방,#효과성코칭워크숍

<나만의 코칭방정식 만들기: 예,개념C=f(개념A X 개념B)>

이제 코칭을 하고 그 효과성을 검증할 때입니다.

어떤 코칭을 하고 있습니까?

코칭의 기본 틀은 무엇입니까?

코칭의 성과를 평가하기 위해 어떤 코칭방법론을 사용하십니까?

다음과 같이 생각해 봅니다.

"코칭이란 무엇인가?" 이 질문에 대한 나만의 답을 만들어 봅니다. 코칭심리학의 이론과 실제를 통해 증거기반 코칭을 도입하고 실천하도록 돕는 나눔과 교학상장의 학습장, '코칭심리학 공부방' https://coachall.tistory.com/698 입니다.

지금부터 15주 줌zoom에 참여해 내가 생각하는 코칭 정의, 코칭모델, 코칭의 성과 증거를 코칭이론과 코칭방법론을 통해 만들어 갑니다. 단기간에 답을 찾을 수 있는 것은 아닙니다. 향후 지속적인 활동을 통해 나의 코칭방정식을 검증하면서 발전시킵니다.

어떻게 하면 될까요? 상반기에 '코칭심리학 공부방(이론)'과 하반기에 개설될 '코칭심리학(실제)'를 통해 답을 찾아갑니다.

카톡카톡~~ 몇일 전에 P코치님이 불쑥 카톡을 치셨는데, 요즘 지친 몸과 마음에 큰 선물이었죠. 귀한 피드백을 자랑삼아 소개합니다. 책을 쓰는 보람을 느끼게 해 주셔서 감사해요.

증거기반코칭(Evidence-based Coaching)은 2012.7.14 한국코치협회 기업코칭연구회 세미나의 주제로 발표했었지요. 8년 전의 발표를 기억해 주셔서 감동입니다.

-생각 파트너 이석재

이석재(2020). 코칭방법론. 서울: 한국코칭수퍼비전아카데미.

이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스..

삶에 정답이 있겠는가. 있다면, 우여곡절이 있다고 생각한다. 한 우물을 파기 위해서는 관련된 지식이나 스킬을 체득해야 한다. 교육학과 심리학을 공부할 때는 코칭이란 영역이 출현하기 전이었다. 코칭방법론을 만드는 데는 사회과학 방법론, 실험연구 개발과 수행 경험, 통계분석, 특정 심리학이론, HRM과 HRD 컨설팅 경험, 진단도구 개발과 현장 적용 경험, 심지어 정책개발연구 경험 등이 통합적으로 활용되었다. 시기 별로 보면 산만하게 여러 일을 했지만, 항공에서 조망하면 한 방향으로 가고 있었다. 삶은 의도하는 궤적을 그리며 가고 있다. 

능력이 훌륭해 그렇게 하고 싶어도 여러 상황적 제약에 의해 그리 하지 못하는 경우도 많이 보았다. 그들의 아픔을 헤아릴 수 있다. 사회 경험은 다 쓸모가 있다고 생각한다. 그 경험들이 서로 연결성이 없어 보인다고 해도, 그것들을 헤쳐 모아 의미있는 활동으로 만드는 것은 바로 자기 자신이다. 세상에는 많은 구슬이 있다. 어떤 구슬을 주어 담고 그것을 어떻게 실에 꿸 것인가는 각자의 몫이다. 자기 주위에 많은 구슬이 있다면, "당신은 복 받은 사람"이라고 생각한다.

-아침단상, 생각 파트너 이석재

지난 19년의 코칭 공부와 실천을 한 권에 담았습니다. 개인코칭과 조직코칭에 대한 계획을 현장에서 구체적으로 실천하는 '코칭방법론'(Coaching Methodology)에 관심있는 분들의 방문을 환영합니다.

교보문고: http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9791189736149&orderClick=LAG&Kc=

알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?start=short&ItemId=232248267&fbclid=IwAR3NIv3WFiov2K8Dh0PiKuRV8jVojsG6hThigq11RSundCVo6N5CXmIduEI

인터파크: http://book.interpark.com/product/BookDisplay.do?_method=detail&sc.shopNo=0000400000&sc.prdNo=329856550&pis1=book&pis2=product

쿠팡: https://www.coupang.com/vp/products/1248475534?itemId=2246744882&vendorItemId=70244159613&q=코칭방법론&itemsCount=4&searchId=3b69bfdbe0504241a442a6b088710b0f&rank=1&isAddedCart=

Yes 24: http://www.yes24.com/Product/Goods/88320127?scode=029

영풍문고: http://www.ypbooks.co.kr/book.yp?bookcd=101008891&gubun=NV

반디앤루니스: http://www.bandinlunis.com/front/product/detailProduct.do?prodId=4313901&compId=101

커네츠북: https://book.conects.com/product/bookDetail?partner=naverbook&goods_id=0100022377309

생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr 

어떻게 하면 '통합적 코칭'을 할 수 있을까?
1) 기존 코칭의 전개를 시스템적 사고(systematic thinking)와 시스템 사고(systems thinking)를 통해 재구성한다. 코칭방법론 p.24, p.36, p.209 참고
2) 통합설계와 효과성 기상도 분석을 한다. 코칭방법론 p.68, p.92 참고
3) 코칭 목표 도출-코칭-코칭평가 순으로 전개한다. 코칭방법론 4장~8장, 코칭사례 참고

-아침단상, 생각 파트너 이석재
http://thinkingpartner.co.kr/?p=1630