생각 파트너 이석재

카톡카톡~~ 몇일 전에 P코치님이 불쑥 카톡을 치셨는데, 요즘 지친 몸과 마음에 큰 선물이었죠. 귀한 피드백을 자랑삼아 소개합니다. 책을 쓰는 보람을 느끼게 해 주셔서 감사해요.

증거기반코칭(Evidence-based Coaching)은 2012.7.14 한국코치협회 기업코칭연구회 세미나의 주제로 발표했었지요. 8년 전의 발표를 기억해 주셔서 감동입니다.

 

-생각 파트너 이석재

이석재(2020). 코칭방법론. 서울: 한국코칭수퍼비전아카데미.

이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스..

 

 

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삶에 정답이 있겠는가. 있다면, 우여곡절이 있다고 생각한다. 한 우물을 파기 위해서는 관련된 지식이나 스킬을 체득해야 한다. 교육학과 심리학을 공부할 때는 코칭이란 영역이 출현하기 전이었다. 코칭방법론을 만드는 데는 사회과학 방법론, 실험연구 개발과 수행 경험, 통계분석, 특정 심리학이론, HRM과 HRD 컨설팅 경험, 진단도구 개발과 현장 적용 경험, 심지어 정책개발연구 경험 등이 통합적으로 활용되었다. 시기 별로 보면 산만하게 여러 일을 했지만, 항공에서 조망하면 한 방향으로 가고 있었다. 삶은 의도하는 궤적을 그리며 가고 있다. 

 

능력이 훌륭해 그렇게 하고 싶어도 여러 상황적 제약에 의해 그리 하지 못하는 경우도 많이 보았다. 그들의 아픔을 헤아릴 수 있다. 사회 경험은 다 쓸모가 있다고 생각한다. 그 경험들이 서로 연결성이 없어 보인다고 해도, 그것들을 헤쳐 모아 의미있는 활동으로 만드는 것은 바로 자기 자신이다. 세상에는 많은 구슬이 있다. 어떤 구슬을 주어 담고 그것을 어떻게 실에 꿸 것인가는 각자의 몫이다. 자기 주위에 많은 구슬이 있다면, "당신은 복 받은 사람"이라고 생각한다.

 

-아침단상, 생각 파트너 이석재

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지난 19년의 코칭 공부와 실천을 한 권에 담았습니다. 개인코칭과 조직코칭에 대한 계획을 현장에서 구체적으로 실천하는 '코칭방법론'(Coaching Methodology)에 관심있는 분들의 방문을 환영합니다.

 

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어떻게 하면 '통합적 코칭'을 할 수 있을까?
1) 기존 코칭의 전개를 시스템적 사고(systematic thinking)와 시스템 사고(systems thinking)를 통해 재구성한다. 코칭방법론 p.24, p.36, p.209 참고
2) 통합설계와 효과성 기상도 분석을 한다. 코칭방법론 p.68, p.92 참고
3) 코칭 목표 도출-코칭-코칭평가 순으로 전개한다. 코칭방법론 4장~8장, 코칭사례 참고


-아침단상, 생각 파트너 이석재
http://thinkingpartner.co.kr/?p=1630

 

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'코칭방법론' 책이 교보문고에 입고되어 이제 온라인으로 구매할 수 있게 되었습니다. 교보문고에서 주로 책을 구입하는데, 다행입니다. 


교보문고 바로가기http://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.lafhttp://www.kyobobook.co.kr/product/detailViewKor.laf?ejkGb=KOR&mallGb=KOR&barcode=9791189736149&orderClick=LAG&Kc&fbclid=IwAR1nQC6RUJHluOIK7JHBoaFYfyNUhsSmOovxO0wd5Uzi9xN4ZQQwpWbBq9Y

 

-코치올, 생각 파트너 이석재

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몇일 전부터 네이버 책에 ‘코칭방법론’이 아래 이미지와 같이 소개되고 있어서 기쁜 마음입니다. 관심과 응원 보내주셔서 감사합니다. 이 책이 코치의 전문성 강화와 새로운 사업기회 발굴과 확대에 도움되고, HR담당자, 전문상담사, 기업교육 전문가, HR컨설턴트, 예비코치, 코칭방법론을 연구하는 전문가에게 실용서로서 도움되길 소망합니다.
-아침단상, 생각 파트너 이석재
http://thinkingpartner.co.kr/?p=1630

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“코칭이란 무엇인가?” 나만의 답 찾기와 탐구 활동의 기록!
이석재(2020). [코칭방법론]의 프롤로그 첫 문장
-아침단상, 생각 파트너 이석재 
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효과성 코칭의 특징 가운데 하나는 ‘긍정성으로 생산성을 촉진시키는 것’입니다. 효과성 코칭의 관점에서 리더의 역할은 사업 목표를 달성하기 위한 생산성 관리와 개인-팀-조직의 정체성을 한 방향으로 정렬시켜 긍정문화를 만드는 긍정성 관리입니다. 생산성 관리는 실행 doing 영역이고 긍정성 관리는 존재 being영역입니다.

 

코칭 리더십을 발휘하는 리더는 생산성과 긍정성을 균형적으로 관리하고, 긍정성을 통해 생산성을 촉진시키죠. 달리 말하면, 존재를 통해 실행을 촉진시키는 것입니다. 

 

“이와 같은 코칭 리더십이 조직 내에서 발휘되고 있습니까?


-코치올, 생각 파트너 이석재 
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“당신의 존재감은 무엇입니까?”
효과성 코칭 모델과 이론을 만들어 가는 과정에서 ‘존재’being와 ‘실행’doing의 관계를 개념화하는데 여러 해를 보냈습니다. 사회심리학자로서 존재감presence의 자리에 자기self 또는 자기존중감self-esteem을 대체할 수도 있지만, 코칭의 관점에서 존재감을 선택했습니다.

 

이 개념은 지금 여기here and now에서 자기 자신을 자연스럽게 인식하는 주체의 모습이며, 사회적 관계에서 타인이 지각한 내용의 질적 속성이라고 보는 것입니다. 심리학 기반으로 효과성 코칭의 이론을 체계화하는 한 예입니다. 신간 [코칭방법론] 47쪽
-아침단상, 생각 파트너 이석재 
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교보문고 인터넷점에서 작가 정보 이석재를 검색하거나 신간 [코칭방법론]을 검색한 후, 저자 소개(이석재)-'작가 자세히 알기' 창을 열면 그동안 저술과 번역(공역), 연구보고서(대학원생들이 많이 찾는 도서) 등을 한 눈에 볼 수 있다. 정리 감사해요~

아래 사이트를 클릭해 보십시오. 


교보문고 인터넷점: http://mobile.kyobobook.co.kr/author/1113468901

 

-생각 파트너 이석재 
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