삶에 정답이 있겠는가. 있다면, 우여곡절이 있다고 생각한다. 한 우물을 파기 위해서는 관련된 지식이나 스킬을 체득해야 한다. 교육학과 심리학을 공부할 때는 코칭이란 영역이 출현하기 전이었다. 코칭방법론을 만드는 데는 사회과학 방법론, 실험연구 개발과 수행 경험, 통계분석, 특정 심리학이론, HRM과 HRD 컨설팅 경험, 진단도구 개발과 현장 적용 경험, 심지어 정책개발연구 경험 등이 통합적으로 활용되었다. 시기 별로 보면 산만하게 여러 일을 했지만, 항공에서 조망하면 한 방향으로 가고 있었다. 삶은 의도하는 궤적을 그리며 가고 있다.
능력이 훌륭해 그렇게 하고 싶어도 여러 상황적 제약에 의해 그리 하지 못하는 경우도 많이 보았다. 그들의 아픔을 헤아릴 수 있다. 사회 경험은 다 쓸모가 있다고 생각한다. 그 경험들이 서로 연결성이 없어 보인다고 해도, 그것들을 헤쳐 모아 의미있는 활동으로 만드는 것은 바로 자기 자신이다. 세상에는 많은 구슬이 있다. 어떤 구슬을 주어 담고 그것을 어떻게 실에 꿸 것인가는 각자의 몫이다. 자기 주위에 많은 구슬이 있다면, "당신은 복 받은 사람"이라고 생각한다.
어떻게 하면 '통합적 코칭'을 할 수 있을까? 1) 기존 코칭의 전개를 시스템적 사고(systematic thinking)와 시스템 사고(systems thinking)를 통해 재구성한다. 코칭방법론 p.24, p.36, p.209 참고 2) 통합설계와 효과성 기상도 분석을 한다. 코칭방법론 p.68, p.92 참고 3) 코칭 목표 도출-코칭-코칭평가 순으로 전개한다. 코칭방법론 4장~8장, 코칭사례 참고
몇일 전부터 네이버 책에 ‘코칭방법론’이 아래 이미지와 같이 소개되고 있어서 기쁜 마음입니다. 관심과 응원 보내주셔서 감사합니다. 이 책이 코치의 전문성 강화와 새로운 사업기회 발굴과 확대에 도움되고, HR담당자, 전문상담사, 기업교육 전문가, HR컨설턴트, 예비코치, 코칭방법론을 연구하는 전문가에게 실용서로서 도움되길 소망합니다. -아침단상, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr/?p=1630
효과성 코칭의 특징 가운데 하나는 ‘긍정성으로 생산성을 촉진시키는 것’입니다. 효과성 코칭의 관점에서 리더의 역할은 사업 목표를 달성하기 위한 생산성 관리와 개인-팀-조직의 정체성을 한 방향으로 정렬시켜 긍정문화를 만드는 긍정성 관리입니다. 생산성 관리는 실행 doing 영역이고 긍정성 관리는 존재 being영역입니다.
코칭 리더십을 발휘하는 리더는 생산성과 긍정성을 균형적으로 관리하고, 긍정성을 통해 생산성을 촉진시키죠. 달리 말하면, 존재를 통해 실행을 촉진시키는 것입니다.
“당신의 존재감은 무엇입니까?” 효과성 코칭 모델과 이론을 만들어 가는 과정에서 ‘존재’being와 ‘실행’doing의 관계를 개념화하는데 여러 해를 보냈습니다. 사회심리학자로서 존재감presence의 자리에 자기self 또는 자기존중감self-esteem을 대체할 수도 있지만, 코칭의 관점에서 존재감을 선택했습니다.
이 개념은 지금 여기here and now에서 자기 자신을 자연스럽게 인식하는 주체의 모습이며, 사회적 관계에서 타인이 지각한 내용의 질적 속성이라고 보는 것입니다. 심리학 기반으로 효과성 코칭의 이론을 체계화하는 한 예입니다. 신간 [코칭방법론] 47쪽 -아침단상, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr
지금은 코칭방법론의 시대! "코칭접근이 검증되어야 한다.", "코칭 접근이 검증되기 위해서는 코칭방법론이 필요하다."
● 한 권으로 읽는 코칭 방법론에 관한 책 코칭은 고객의 잠재성을 끌어내어 개인 생활이나 일터에서 원하는 결과를 얻도록 돕는 전문활동이다. 이러한 코치의 전문활동이 실제 고객에게 도움을 주기 위해서는 코칭을 하는 이론적 바탕과 코칭 활동을 논리적으로 뒷받침하는 코칭 방법론이 있어야 한다. 이 책은 코칭 방법론에 관해 국내에서 처음으로 소개되는 실용서이다. 저자는 국제코치연맹(ICF)으로부터 코치의 전문성 강화 프로그램(CCE)으로 인증 받은 <효과성 코칭 워크숍>에서 사용한 코칭 방법론을 소개한다. 저자는 코칭 방법론을 쉽게 현장에 적용할 수 있도록 코칭의 시작부터 종료까지의 전과정에서 다루어야 할 과제와 당면하게 되는 문제점 등을 통합적 코칭 설계, 코칭 방법, 코칭 사례를 들어 풀어냈다. 특히 급변하고 예측 불가능한 뷰카 세상에서 조직의 생존전략은 조직 효과성을 지속적으로 향상시키는 시스템의 구축이다. 조직 효과성을 향상시키는 방법은 개인, 팀과 조직의 효과성을 수직적이며 수평적으로 연계시키는 것이다. 저자는 이러한 효과성의 연계를 완성하는 것을 코칭 리더십의 과제로 설정하고, 그 과제를 풀기 위해 수행한 코칭 사례와 노하우를 상세히 소개하였다.
● 조직의 경쟁력, 팀과 조직의 집단지성을 키우자 조직 리더가 자기인식을 일깨우고, 이를 통해 자기변화를 타인변화로 연결시킨다면 팀과 조직의 변화는 점진적으로 이루어질 것이다. 저자는 효과성 코칭을 통해 리더가 코칭 리더십을 발휘하고, 개인과 팀, 조직의 효과성을 연계시키도록 도와서 개인변화를 조직변화와 성과향상으로 발전시키고자 한다. 이러한 과정에 리더의 개인개발이 조직개발로 발전하고, 창의적이며 혁신적인 조직문화가 만들어질 수 있다고 생각한다. 뷰카 세상에서 소수 개인의 우월성에 의존해서는 조직의 경쟁력과 지속적인 성장을 만들 수 없다. 개인 뿐만 아니라 팀과 조직 차원의 효과성이 만들어 지면, 팀과 조직이 사회적 자본으로서의 기능을 할 수 있다. 저자는 소수의 개인에 조직의 창의성과 혁신성을 의존하는 것이 아니라, 개인을 포함해 팀과 조직의 집단지성에 의존할 수 있어야 한다고 강조한다. 저자가 효과성 연계를 중요성하게 생각하는 이유이다.
On February 10, a new book ‘Coaching Methodology’ will be published. Author: Suk-Jae Lee Ph.D., PCC, CPCC, Founder of Coachall
● Book about coaching methodology to read in one volume
Coaching is a professional activity that unlocks the potential of clients and helps them achieve the desired results in their personal lives or at work. In order for these coaches to benefit their actual clients, there must be a theoretical basis for coaching and a coaching methodology that logically supports the coaching activity.
This book is the first practical book introduced in Korea on coaching methodology. The author introduces the coaching methodology used in the Effective Coaching Workshop, certified by the International Coaching Federation (ICF) as a Continuing Coach Education (CCE) Program. The author has introduced integrated coaching design, coaching methods, coaching cases, coaching evaluation, and coaching examples of the challenges that must be addressed throughout the course of coaching from start to finish so that the coaching methodology can be easily applied to the field.
Especially in the fast-changing and unpredictable world of VUCA, an organization's survival strategy is to build a system that continuously improves its effectiveness. One way to improve organizational effectiveness is to vertically and horizontally link the effectiveness of individuals, teams and organizations. The author set up the linkage of effectiveness as a task of coaching leadership, and introduced the coaching cases performed to solve the task in detail.
● Build team and group intelligence into organizational competitiveness
If an organization leader awakens self-awareness and links his own change to another person’s change, team and organizational change will occur gradually. Through effectiveness coaching, the author aims to develop personal change into organizational change and performance improvement by helping leaders to exercise coaching leadership and to link the effectiveness of individuals, teams and organizations. In this process, he believes that personal development of leaders can be developed into organizational development and creative and innovative organizational culture can be created.
Relying on the superiority of few individuals in the VUCA world does not create organizational competitiveness and sustained growth. When team and organizational effectiveness is created, as well as individuals, teams and organizations can function as social capital. The author emphasizes that we should be able to rely on the collective intelligence of teams and organizations, including individuals, rather than on the creativity and innovation of few individuals. This is why he considers the effectiveness link important.
