코치올

오늘 아침, 코치올의 효과성진단을 애정하는 코치님이 팀효과성진단을 요청하는 이메일을 보내셨죠. 글의 말미에 첨부한 이미지의 멘트가 있었죠. 가슴 뭉클~~ 감사합니다. *효과성진단: 효과적 리더십진단, 팀효과성진단, 조직효과성진단으로 모두 다면진단, 온라인, 국영문 가능 ​ -코치올 생각 파트너 이석재 https://thinkingpartner.co.kr

대단히 감사합니다! 코치로서 지난 20여 년 한 일은 ‘효과성코칭 이론의 개발’입니다. ‘인간은 삶에서 효과성(effectiveness)을 추구하는 동기를 갖는다.’라고 가정했습니다. 이 가정을 토대로 효과성 프레임워크를 개발하고, 이론과 코칭 현상의 연계성을 확인하기 위해 효과성 진단도구를 개발했죠. 개인차원은 ‘효과적 리더십 진단(ELA)’, 팀차원은 ’팀효과성진단(TEA)’, 조직차원은 ‘조직효과성진단(OEA)’ 도구로 효과성의 변화를 측정했습니다. 효과성코칭을 실천하고 이론 개발을 도와 준 기업 현장의 리더분들에게 깊은 감사를 드립니다. 특히 개인-팀-조직 효과성의 연계를 확인하는 통합적 코칭을 할 수 있도록 사업부 전체 또는 전사코칭을 하도록 저를 신뢰해주신 분들에게 심심한 감사를 드립니다. 여..

효과성 코칭은 원하는 결과를 만드는데 꼭 필요한 결정적 행동을 찾아 이를 실행시키도록 합니다. 이를 위해 효과성 코칭은 강점 요인-결정적 행동-원하는 결과 간의 관계를 파악하여 그 관계성을 높이는 코칭을 전개합니다. 리더를 코칭하는 경우, 흔히 행동변화 계획을 수립합니다. 그 실행계획에 어떤 내용을 담을 것인가? 효과성 코칭은 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 결정적 행동을 담아야 한다고 제안합니다. 이를 위해 다음과 같은 코칭 설계를 합니다. 먼저 코칭 대상자의 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 리더십 역량을 효과적 리더십 진단(Effective Leadership Assessment)으로 다면 진단하고, 그의 리더십 영향력의 범위에 있는 조직 단위에서 효과성 현황을 진단합니다. 사업부장(임원)은..

팀효과성진단은 팀장의 리더십이 그가 책임 맡고 있는 팀에 어느 정도 효과적으로 발휘되고 있는지에 대한 정보를 제공합니다. 리더십진단이 개인차원이라면 팀효과성진단은 팀차원(조직차원)이죠. 개인과 팀의 관계를 위계적이며 시스템적으로 조망할 수 있어 흥미롭습니다. 팀의 상위 조직을 맡은 조직장(BU장, 센터장, 본부장 등)이 팀에 대해 갖는 현실인식은 어떨까요? 조직효과성진단은 이에 대한 정보를 주죠. 부족하지만, 인터뷰를 통해 그 윤곽을 파악할 수도 있습니다. 팀장을 대상으로 그룹코칭을 하기 위해 큰 그림 틀의 사고(big picture thinking)를 하려고 합니다. 조직이 어떻게 운영되는 지를 팀차원에서 먼저 중점적으로 분석해보려고 합니다. 이후 코치로서 그룹코칭을 위한 큰 판을 짤 것입니다. 미위마..

지난 2002년 코칭을 시작한 후 2010년 11월 1일 코치올(Coachall, www.coachall.com)을 세우고 이제 만으로 11년이 지나네요. 2011년 초 홈페이지를 만들고 CI를 소개했던 자료를 보니 마음이 찡합니다. 당시 닉네임이 강점코치, 지금은 코치의 미래 역할을 반영한 생각 파트너입니다. 그간 코치올에 깊은 관심과 사랑, 응원을 보내주신 모든 분들에게 감사를 전합니다. 덕분에 효과성 코칭과 방법론을 만들고 효과적 리더십진단(ELA), 팀효과성진단(TEA), 조직효과성진단(OEA)을 통해 개인과 팀, 조직의 효과성을 연계하는 통합적 코칭을 전개해 볼 수 있었습니다. 지금은 '코칭은 과학으로 다듬은 예술이다'는 신념으로 코칭심리학과 코칭방법론, 증거기반코칭에 대한 생각나눔과 교학상장을..