코치올

1. 이번 2월 말까지 그동안 집필하려고 애쓰던 ‘코칭심리학’ 책의 전체 윤곽이 잡히죠. 초고는 A4 원고지로 약 120쪽이 될 것입니다. 토대가 잡히면 이후 본격적으로 책을 써야죠. 이론과 실제를 연결하는 현장중심의 실용서로 집필합니다. 기존의 책과는 차별화시키려고 하죠. 2. 다음 달에 한 대기업의 전문상담사들을 대상으로 진행할 ‘현장중심 코칭심리학’의 교재를 마무리했습니다. 주말이지만 집중하기 적기라서 내친김에 말이죠. 좋아서 하는 일, 긍정에너지를 얻는 방법이죠. 1부. 코칭 프레임워크 기반의 코칭 2부. 심리치료와 상담이론의 코칭적 활용 3부. 결과를 만드는 행동변화코칭

매주 화요일 저녁(20:00~22:00)에 진행하는 ‘현장중심 코칭심리학’이 곧 4주 차를 맞습니다. 달리 말해 한 달이 되었다는 것이죠. 올해의 마지막 시간입니다. 현장중심 코칭심리학' 관련 책을 써 볼까합니다. 앞으로 2년 내에 2~3권을 출간하면 좋겠습니다. -코치올 생각 파트너 https://coachall.tistory.com 코치올 코칭방법론, 떠도는 마음 사용법, 경영심리학자의 효과성 코칭, 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라 등의 저자, , , ,

삶의 불로초는 건강한 생활 습관이네요. 젊어서부터 챙기기, 일상이 바쁘다고 간과하지 않기, 평소 작은 습관을 실천하는 것이죠. “당신의 건강한 생활습관이란 무엇입니까? 오늘 무엇을 바꿔 보시겠습니까?” -코치올 생각 파트너 https://coachall.tistory.com/770

지난 2009년에 '팀효과성진단(TEA)', 2011년에 '조직효과성진단(OEA)'을 개발했습니다. 2002년부터 2007년까지 코칭은 주로 개인코칭이었지요. 진단은 '효과적 리더십진단(ELA)'을 개발해서 사용했습니다. 그리고 운명처럼 한 고객사를 만나죠. 코칭은 약 8년간 지속되었습니다. 장기간 코칭하면서 얻는 가장 큰 이점은 바로 코칭의 영향력을 체험할 수 있다는 것입니다. 팀장을 코칭하면서 그의 리더십이 팀과 팀원에 미치는 영향을 탐구했죠. 사업부장을 코칭하면서 그의 리더십이 사업부, 소속 팀과 개인에 미치는 영향을 탐구했습니다. 어떤 고객사에는 사업부장과 소속 팀장들을 함께 코칭했습니다. 이를 통해 리더 개인의 변화가 그가 책임 맡는 조직 단위에 미치는 영향을 체계적으로 살펴보고 조직개발 주제와..

나의 성장 전략은 무엇인가? 효과성 코칭에서 성장 전략은 '더 나은 나 되기'(become a better self)이다. 성장의 시선을 멀리 두면, 공상이 되기 쉽다. 시선을 과거에 두면, 자기 자신에 대해 평가적이며 닫힌 사고를 한다. 시선을 '지금 여기'에 둔다. 자기 자신에게 질문해 보자. "나는 더 나아지고 있는가?" 자기 자신이 더 나아기지 위해서는 먼저 삶의 목적관리 메트릭스로 원하는 삶을 디자인한다. 목적 없는 삶, 일에 묶인 삶을 경계하는 것이 중요하다. 효과성 코칭에서 코치는 존재 중심(being)과 실행 중심(doing)의 삶이 균형 잡히고, 존재가 실행을 촉진시키는 삶을 추구한다. 그러나 삶의 목적에 묶이지 말자! 삶의 목적은 방향을 주고 목표는 내용을 준다. 목표는 목적을 이루는 ..