효과성 코칭 워크숍

코치가 코칭 대상자의 감정을 어떻게 읽을 것인가? 어떻게 지각하고 인지하고 행동으로 옮길 것인가? 코칭 대상자의 감정을 촉발시킨 동기는 그것을 처리하는 감정을 읽고 처리하는 법과 관련이 있다. 대표적인 감정 다루기는 Empathy와 Sympathy, Pity와 Compassion이다. 각 감정 처리에 대한 상세한 개념 정의는 차후로 미루고 주요 차이점을 중심으로 살펴보았다. 이러한 차이점을 찾으면서 알게 된 것은 동정-동감-공감-긍휼은 감정을 지각한 심리상태가 아니라, 그 감정을 처리하는 과정이라는 점이다.



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2017년 국내 모대학의 대학원생들을 대상으로 특강을 할 때 사용했던 토의 자료, 대학원생들이 코칭에 대해 관심을 갖고 있어 강의 목적에 맞는 기본 내용을 중심으로 구성했다. 이 주제에 관심있는 블로그 방문자를 위해 공유합니다.


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* 9번 슬라이드의 내용은 원본을 확인할 수 없어 삭제됨.



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우연히 PC를 점검하다가 흥미로운 발표자료를 찾았다. 2012년 7월 14일에 한국코치협회 기업코칭연구회 7월 모임에서 당시 관심을 끌었던 'Evidence-Based 코칭' 방법론과 사례 발표한 자료가 있다. 기존에 진행된 코칭을 신념기반 코칭(Belief-Based Coaching)으로 정의하고, 증거기반 코칭(Evidence-based Coaching)으로의 발전이 필요하다는 코칭 분야를 연구하는 학자들의 주장이 있었다. 이에 대한 개념과 전문코치로 활동하면서 증거기반 코칭의 실천사례를 소개했다. 당시 현장연구라 증거기반 코칭을 위한 설계를 탄탄하게 하는데 제약이 있었지만, 향후 발전을 위해 개인사례와 유럽사례를 발표했었다. 지속적인 연구 활동이 필요한 것이라, 부족하지만 다시 소개해 본다.


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* ASE ModelCoachall이 증거기반의 코칭을 할 때, 가장 기본으로 사용하는 모델임












- EOD

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윌리엄 조지(William W. George 또는 Bill George)교수는 리더가 된다는 것이 무엇을 의미하는지 알려준다. 리더십은 스타일에 대한 것도 다른 리더와 경쟁하는 것에 대한 것도 아니다. 리더십은 책임과 의무에 대한 것이다. 무엇에 대한 책임과 의무인가? 진정성 리더십(또는 진성 리더십)은 자신을 리더로서 성장시키는 책임과 의무는 바로 자신에게 있다고 본다. 진정한 리더는 자신의 비전과 가치를 통해 다른 사람들의 이성뿐만이 아니라 마음에도 호소한다. 실패한 리더는 자기 자신을 이끄는데 무능력하다. 조지 교수는 최근에 130여 명의 성공적인 리더들을 인터뷰한 연구 결과를 토대로, 진정한 리더로 성장하기 위한 자기개발할 영역에 대해 소개하였다.


Becoming an authentic leader is a long journey that takes hard work on your part, just as it does to become a virtuoso violin player or a champion athlete. As GE’s Jeff Immelt told us, “Leadership is one of those great journeys into your soul. It’s not like anyone can tell you how to do it.”


In studying leaders who have failed, I realized that their failure resulted from their inability to lead themselves. As we discerned from our interviews, the hardest person you will ever have to lead is yourself. When you can lead yourself through the challenges and difficulties, you will find that leading others becomes relatively straight-forward. We learned that there are six principal areas required to lead yourself:


• Gaining self-awareness;

• Practicing your values and principles under pressure;

• Balancing your extrinsic and intrinsic motivations;

• Building your support team;

 Staying grounded by integrating your life; and

• Understanding your passions and purpose of your leadership. 


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