효과성 코칭 워크숍

"코칭방법론의 시대!"


국내에 코칭이 도입된지 거의 20년이 되어 갑니다. 코칭도입 초기에는 코칭대화모델과 코칭 스킬이 코칭산업을 이끌었고, 2010년경부터는 기업현장에서 기존 HR교육을 보완하거나 대체하는 코칭리더십, 코칭마인드의 확산 등을 기조로 하는 활동이 지배적이었습니다. 이제는 구조화된 코칭모델을 근간으로 코칭의 시작과 마침까지 전과정을 일관된 논리체계로 전개할 수 있도록 하는 코칭방법론에 기초한 코칭을 할 때입니다. 새롭게 코칭산업의 판을 짜야합니다코칭이 현장 중심의 프랙티스가 아니라 이론적 근거에 따른 코칭모델과 코칭방법론에 기초해서 전개되어야 합니다. 이러한 활동이 축적될 때, 학문으로 발전할 수 있을 것입니다.

 

코칭방법론에서는 코칭논리의 흐름을 객관적으로 파악할 수 있는 진단이 중요합니다. 코칭모델의 논리와는 다른 각종 진단도구가 활용되었지만, 코칭방법론에 근거한 코칭에서는 코칭 모델에 근거한 진단도구를 활용합니다. 코칭방법론에 따른 코칭을 할 때, 개인변화를 조직변화와 조직개발로 연계시킬 수 있습니다. 코칭을 통한 조직 리더의 리더십 영향력이 그가 책임지고 있는 조직에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 과학적인 진단하고 그 결과를 피드백 자료로 활용할 수 있습니다. 코칭 대상자의 리더십 영향력의 범위와 그 내용을 진단으로 측정할 수 있을 때, 코칭 목표를 어디에 둘 것인지를 명확하게 설정하고 관리할 수 있습니다.

 

지금은 "코칭방법론의 시대"라고 과감히 선언합니다. 

 

2015년 1월부터 공개과정으로 진행한 ‘효과성 코칭 워크숍: 개인코칭, 조직코칭’에 참가한 분들이 기업 등에서 요구하는 1)사내코치 양성 프로그램개발, 2)사내코치 역량강화를 위한 코칭교육, 3)임원, 팀장 등을 대상으로 한 개인코칭, 그룹코칭, 팀코칭 등의 코칭 프로젝트에 참여하실 수 있도록 사업을 추진하려고 합니다. 위의 내용으로 제안을 받는 경우, 효과성 코칭을 학습한 전문가 여러분의 참여와 효과성 코칭 방법론을 토대로 글로벌 수준의 코칭을 고객에 서비스할 수 있도록 협력하겠습니다.

 

생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr

Comment +0

-감사의 글-

 

2015년 1월 22일~23일 효과성 코칭 워크숍을 시작한 이후 다양한 피드백을 참가자들로부터 받았습니다. 그간 피드백의 내용을 면밀히 검토하여 워크숍의 내용 구성과 운영에 반영했습니다. 처음에는 효과성 코칭을 전파하고 싶은 마음에 과정 내용을 상세하게 많이 다루었습니다. 코칭 경험이 있으면서 '효과성 코칭'을 처음 접하는 참가자로부터 인사이트를 많이 얻었다는 피드백을 받았습니다. 당시 조직 리더를 대상으로 한 코칭이 1:1코칭 중심이었고, 그룹코칭을 한다고 해도 개인코칭 중심이었기 때문입니다. 효과성 코칭은 개인코칭 뿐만 아니라, 개인-팀-조직의 효과성을 진단하고 연계시켜 개인변화를 조직성과 향상과 조직변화로 연계시키는 조직코칭 방법론입니다.

 

이러한 통합적 접근은 국내에서 소개되지 않은 코칭방법입니다. 효과성 코칭에 대한 학습과정인 '효과성 코칭 워크숍(개인코칭, 조직코칭)'은 2018년7월 9일 국제코칭연맹(ICF)으로부터 코치역량강화 프로그램으로 CCE 30시간 인증을 받았습니다. 효과성 코칭 워크숍에 참가한 전문코치와 코칭펌이 효과성 코칭을 학습하고 이러한 접근 방법으로 기업코칭을 실시한 현장사례들을 한국코치협회가 주관하는 코치대회에서 매년 발표하는 것을 보면서, 감사하고 뿌듯함을 느꼈습니다. 효과성 코칭 방법론을 통해 개인코칭과 조직코칭을 연계하는 통합코칭, 개인개발(ID)을 조직개발(OD)로 발전시키는 코칭이 국내에서 널리 활용되길 기대합니다.

 

2019년 5월 현재 효과성 코칭 워크숍: 개인코칭은 21기, 효과성 코칭 워크숍: 조직코칭은 9기가 진행되었습니다. 그간 효과성 코칭에 관심을 갖고 참가하시고 응원을 보내주셔서 감사합니다. 효과성 코칭은 진단기반의 통합코칭을 국내 기업과 외국계 기업에 적용한 사례를 축적한 후, 2015년에 공개과정으로 소개되었습니다. 조직 리더들을 대상으로 한 리더십 다면진단(ELA), 팀을 대상으로 한 팀효과성진단(TEA), 사업부와 같은 조직을 대상으로 한 조직효과성진단(OEA)을 코칭에 활용하고 있습니다. 그동안 효과성 코칭에 참여하는 참가자의 피드백을 보면, 코칭을 전개할 때 진단을 활용하면 1)코칭 대상자가 스스로 리더십 개발포인트를 알아차린다, 2)코칭 대상자의 몰입을 끌어내기 쉽다, 3)코칭목표를 명확하게 도출할 수 있다, 4)개인-팀-조직의 효과성 진단을 함께하는 경우 분석툴인 '효과성 기상도'를 통해 코칭 대상자의 리더십이 팀과 조직에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 한 눈에 파악할 수 있어 코칭 방향과 목표를 명확하게 잡을 수 있다, 5) 코칭세션을 2~3차수 단축하는 효과가 있다, 6)코칭의 새로운 큰 판을 알게되었다고 하였습니다. 

 

이러한 피드백을 토대로 효과성 코칭의 현장 적용성을 더 높이려고 합니다. 그간 효과성 코칭을 실천하면서 효과성 코칭의 사례와 적용 이론, 효과성 코칭 모델 등을 소개하는 '내 삶을 바꾸는 생각 혁명(2019)', '경영심리학자의 효과성 코칭(2014)', '18가지 리더십 핵심역량을 개발하라(2006)'를 저술하였습니다. 앞으로도 저술 활동과 워크숍을 통해 '코칭 심리학'의 발전에 기여하고자 합니다. 감사합니다.

 

생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr 

Comment +0

"질문을 품고있는 사람은 누군가의 스승이다."

 

* 한국사회적코칭협회, 5월 화요코칭카페 특강(2019.5.14 오후7:00~8:30)

생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr 

Comment +0

자신의 삶의 목적과 연계된 한 우물을 깊이 파는 것이 그 일에 몰입하고 일의 의미를 풍부하게 체험하는 길이다. 한 우물을 판다는 것은 삶의 목적과 일상이 합치된다는 뜻이다. 바람직하게는 그 일이 선한 영향력의 자원이 되어 타인과 사회에 도움을 주는 것이다. 즉 자신의 목적 지향적인 활동이 긍정적 결과로 나타는 것이다.

 

2002년 코칭에 입문한 후 이제 ’효과성 코칭 방법론’과 이를 소개하는 학습과정으로 2015년부터 진행한 ‘효과성 코칭 워크숍’의 전체 구성을 마무리했다. 앞으로 집중하고 지속해야 할 것은 이 내용에 대해 관심있는 사람들이 아주 쉽게 이해하고 활용할 수 있는 다양한 소통 방법을 개발하고 다듬고 소통의 대상 범위를 넓히는 것이다. 이 일을 하는 과정에서 효과성 코칭을 더 정교하게 구조화할 수 있을 것이다.

 

생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr

Comment +0

'효과성 코칭 워크숍: 개인코칭'을 통해 '내 삶을 바꾸는 생각 혁명'(신간 도서)의 핵심 내용을 학습하고, 조직 리더들을 대상으로 한 1:1 개인코칭에 적용해 보십시오. 개인코칭의 시작부터 종료까지 전체 과정에 대한 step-by-step 학습과 실습을 다룹니다. 관심있는 분들의 참여를 환영합니다. 


과정 보러가기: http://thinkingpartner.co.kr/?page_id=1562

 

생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr 

Comment +0