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HR Insight 2015년 2월호, 조직문화란에 기고한 팀효과성 향상 전략 3회차 원고인 [상호협력을 이끌어 내는 코칭을 하라]입니다. 코치올 www.coachall.com

HR Insight 2015년 1월호, 조직문화란에 기고한 팀효과성 향상 전략 2회차 원고인 [구조화된 코칭대화를 하라]입니다. 코치올 www.coachall.com

HR Insight 2014년 12월호, 조직문화란에 기고한 팀효과성 향상 전략 1회차 원고인 [생산성과 긍정성을 모두 챙겨라]입니다. 코치올 www.coachall.com

상담전문가, 컨설턴트, HRD전문가, 조직 리더로 코칭에 대한 이해와 전문성을 높이고 싶은 분들에게 코칭방법론을 학습해 보십시오. 코칭방법론을 알면, 코칭의 판을 짤 수 있습니다. 전문코치로서의 관점을 만들고, 그에 따라 현장의 요구에 맞게 코칭 전과정을 설계하고 운영할 수 있는 맞춤형 코칭 전문성을 발휘할 수 있습니다. 효과성 코칭 워크숍은 '효과성'이라는 관점으로 개인, 팀과 조직을 통합적이며 시스템적으로 접근하는 '강점기반의 효과성 모델'과 개인코칭에 초점을 둔 '효과성 코칭 모델'을 토대로 코칭의 전과정을 설계하고 진단, 운영, 평가하는 코칭방법론에 대한 학습과정입니다. 나무와 숲을 모두 보는 것입니다. 코칭을 공부하는 동기는 개인별로 다양할 수 있다. 이미 직무전문가로 활동하고 있다가 코칭에 관..

코칭을 포함한 대외 활동 기록을 보고 지난 일들을 기록으로 정리한다. 2008년 2월 25일, ICF PCC를 취득한 후부터 2014년 전까지는 효과성 코칭 방법론을 개발하기 위한 코칭 프로젝트 수행과 '경영심리학자의 효과성 코칭' 책(2014년 출간)을 집필하는데 집중했다. 2014년 후반부터 전체 활동에서 개인코칭의 비중은 85% 이상 차지하였고 2016년에는 90%에 근접하고 있다. '효과성 코칭 워크숍'을 진행하는 것을 제외하고 보면 개인코칭 이외의 활동은 극히 소수이다. 개인코칭에 올인하면서, 그 매력에 푹 빠져 든다. 대기업의 임원이나 핵심인재. 코칭이 필요하다고 판단되는 인재들이 주고객이다. 효과성 코칭을 통해 통합적인 관점에서 개인코칭을 진행함으로써, 전반적인 접근과 흐름이 안정화되었다. ..

다음 주 26일과 27일, 이틀간 '효과성코칭워크숍-조직코칭'을 진행합니다. 흔히 코칭과 상담, 컨설팅, 기업교육 등 다양한 영역에서 전문가로 활동하는 분들, 코칭을 도입하고 실질적인 코칭 운영 방안을 모색하는 HRD 담당 임원과 실무 담당자, 코칭에 관심을 갖고 학습을 시작한 분들(석박사 과정의 대학원생 포함)이 참석합니다. 워크숍을 수료하신 분들은 통합적으로 접근하는 코칭설계와 시스템적인 관점에서 코칭, 현장 사례를 경험하고, 코칭 진행을 근본적으로 바꿨다고 변화된 활동을 공유하였습니다. 코칭의 나무를 보다가 코칭의 숲을 본 것으로 비유하기도 하였습니다. 코치올(Coachall)은 '개인코칭에서 조직코칭으로'라는 슬로건을 제시하고, 개인-팀-조직의 효과성을 연계시키고 기업 장면에서 문제해결적인 컨설팅..

강점(strength)과 약점(weakness), 어떤 눈으로 볼 것인가? 이제 전통적인 강점과 약점의 이분법적인 논리의 틀에서 벗어나야 한다. 코칭적 시각에서 보면, 사람은 그 자체가 온전한 존재적 가치(being as a whole)를 가지고 있다. 효과성 코칭에서 코치는 코칭 대상자로 하여금 자신과 자신을 둘러싼 환경이 원하는 것을 얻는 행동에 어떤 영향을 미치는지를 살펴보도록 한다. 효과성 코칭에서 원하는 결과를 얻는 행동을 촉진시키는 영향요인을 강점으로 정의한다. 이러한 강점은 원하는 결과를 만들려는 행위자와 맥락의 관계에서 정의된다. 약점은 원하는 결과를 얻는데 필요한 결정적 행동을 방해하는 영향요인이다. 강점처럼 약점도 결과를 만들려는 행위자와 맥락의 관계에서 정의된다. 기존에 자신의 약점이..

뷰카(VUCA)한 글로벌 환경에서 조직 리더와 조직은 다양한 문제에 직면하게 됩니다. 그 복잡한 문제를 어떻게 풀도록 도와 줄 것인가? 원하는 결과를 만들기 위해서는 복잡한 현상을 단순하게 만들 필요가 있습니다. 즉, 현상의 복잡성(complexity)을 단순성(simplicity)으로 질적 전환을 시키는 것입니다. 단순성이 갖는 대표적인 효과는 코칭에서 중요한 스킬로 사용하는 것입니다. 바로 직관(intuition)과 창의성(creativity)을 자극하고 활성화시키는 것입니다. 직관과 창의성은 어디에서 나올까요? 기존의 다양하고 복잡한 관점을 명료하게 단순화시키는 과정에서 발휘되며, 그렇게 발휘하도록 도울 때 더 촉진됩니다. 효과성 코칭은 바로 복잡성을 단순화시키는 논리로 코칭의 전과정을 이끌어 갑니..

"어떻게 의미를 찾을 것인가?" 한 시선으로 세상을 관조하면, 그 시선의 실에 꿰어지는 구슬들을 발견할 수 있다. 구슬을 발견하기 위해서는 세상을 보는 시선, 그 시선으로 지속적으로 일관되게 보고 성찰하는 노력, 결과가 담보되지 않는 반복적인 노력의 지루함을 이겨나갈 수 있는 인내력, 세상에 대한 호기심, 유연하고 창의적인 시선을 갖도록 깊은 학습, 그 과정에서 알아차림과 그 알아차림이 주는 통찰에 대한 기록 등이 필요하다. "지금의 취하고 있는 시선을 한마디로 요약한다면, 무엇인가?(예, 사회과학적 사고에 바탕을 둔 통합)" "그 시선을 통해 찾고 있는 것은 무엇인가? 구슬은 어떤 것인가?" 자신도 의식하지 못하는 순간에 직관과 통찰로 '아하'를 경험한다. 그것은 큰 것일수도 있고 아주 작은 것일 수도..

지난 2017년부터 "개인코칭에서 조직코칭으로" 코칭 영역을 확대시키는 것을 슬로건으로 추진하였다. 2018년을 돌아 보고, 다가 오는 2019년에도 개인코칭의 영향력을 확대하여 조직의 운영과 성과 향상, 조직문화 개선에 도움이 되는 코칭이 되도록 하는 코칭전략에 집중할 것이다. 이를 위해서는 코칭을 통한 개인개발(individual development: ID)이 조직개발(organizational development: OD)에 연계되도록 하는 방법론의 구축이 필요하다. 지금은 효과성 코칭 방법론으로 접근하고 있지만, 늘 다름과 새로움을 찾아야 한다. ​ 2017년 코치올(Coachall)의 슬로건: "개인코칭에서 조직코칭으로" 전문코치로 성장하는 훈련과정에 있는 분들을 대상으로 2016년 한국코치협..