코치올

두 책의 공통점은 1) 기존 이론이나 개념을 새로운 관점에서 본 것과 2) 코칭학 정립의 기초가 될 수 있는 '코칭심리학' 책을 출간하는 것입니다. 여기서 책이란 코칭 도서이며 학부나 대학원에서 코칭심리학 과목의 교재입니다. 이러한 두 관점에 묶이다 보니 책 이름을 정할 때 '코칭심리학'을 제외하기 어려웠습니다. 지금 생각해 보면 여러 이름이 떠오르는 데 말이죠.​1. 호주, 유럽, 미극 등에서 코칭에 관심을 갖고 활동하면서 심리학 관점에서 코칭에 작동하는 논리를 경험적으로, 증거기반으로 탐구했죠. 생각 파트너는 그들이 참고한 주된 이론들을 선별해서 코칭 시각에서 접근했습니다. 심리학 시각이 아닌 코칭 시각 말이죠. ​2. 실행은 생각을 행동으로 전환하는 것입니다. 이러한 전환을 계획하고 실현할 수 있는..

작년과 올해 아래 이미지에 있는 두 권의 책을 출간하길 정말 잘했네요. 추석 연휴 동안 틈틈이 을 완독했습니다. 효과성 코칭의 이론적 배경, 효과성 코칭 모델과 3S-FORM 행동변화 모델은 에 소개했죠. 효과성 프레임워크를 기반으로 실행력을 높이는 효과성 코칭의 심리전략은 에 소개했습니다. 따라서 '효과성 코칭의 이론과 실제'에 관심이 있다면 두 권을 읽으면 가장 최신 버전을 접하는 것입니다.-생각 파트너 이석재

1, 을 집필할 때 를 쓰고 싶은 열망이 최고조에 있었습니다. (이석재, 2023)을 기본 도서로 하고 본문에서 밝힌 코칭 프레임워크를 구성하는 3가지 요소와 10가지 코칭원리에 담긴 핵심 주제를 심도 있게 연속으로 소개하는 주제별 독립 도서말이죠. 생각 파트너는 코칭학을 정립하는 꿈을 갖고 있죠.2. 생각 파트너는 코칭 시각에서 기존의 코칭심리학을 보았죠. 이지만 ‘코칭학’을 위한 시작이라고 생각했습니다. 의 이론과 실제를 포함한 코칭심리학 시리즈는 큰 틀에서 코칭학을 구성하는 것으로 생각했죠. 시리즈의 요체를 한 권에 담아 으로 출간하는 것이 장기 계획이었죠. 이 계획을 완성하려면 강한 체력이 필요합니다. 생각 파트너의 가장 취약한 점이죠. 현타가 왔죠.3. 생각 파트너의 책에서 코칭학의 토대가 되는..

1. 이 질문은 한 번하고 멈추는 질문이 아니죠. 오늘 하고 내일 하고, 잊었다 싶으면 또 하는 것입니다. 그 주된 이유는 어제보다 ‘더 나은 내가 되고 싶은 열망’을 가지고 있기 때문입니다. 이 질문을 멈추면 죽은 것과 같죠. 따라서 역설적으로 내가 누구인가에 대한 답을 가지고 있다고 확신하는 순간, 확실히 죽은 것과 같습니다. ​2. 더 나은 내가 될 때 세상의 생명이 갖는 더 나은 의미를 성찰하고 이름 붙이며 더 깊은 의미 충만한 삶을 살죠. 더 나아진 자기를 모를 때 질문을 멈추고 존재의 의미도 멈추는 것입니다. 의미 없는 세상은 죽음의 세계입니다. 이러하기에 죽고 싶으면 질문을 멈추면 됩니다. ‘나는 누구인가’ 이 질문 말이죠.-생각 파트너 이석재

2014년에 처음 책으로 소개한 '효과성 코칭'의 이론과 실제에 대한 최신 내용을 알고 싶다면 다음 세 권을 엄선해서 추천합니다. 2002년 코칭에 입문한 후 22년의 코칭 경험과 지식의 요체를 담았습니다.-생각 파트너 이석재

1. 코칭방법론에 기초해 코칭을 전개하고 증거기반 코칭을 하는 사례를 제공; 생각 파트너가 두 책에서 공통적으로 '개인, 팀과 조직의 통합적 코칭이 새로운 길이다!'이라고 제안했습니다.​2. 경영심리학자의 효과성 코칭 개정판을 쓰고 싶은 마음과 코칭방법론에 기초한 현장 도서를 집필; 코칭의 핵심 개념인 실행력을 중심으로 한 효과성 코치의 개정판 격입니다.-생각 파트너 이석재

1. 현대심리학에서 자기(self)는 학자에 따라서 다르게 개념화하죠. 다르게 하는 것은 기능적인 차이에 따른 개념화입니다. 생각 파트너는 현대 뇌과학의 탐구를 토대로 이미지와 같이 개념화합니다. 김주환(2023)은 에서 기능면에서 기억자아, 경험자아, 배경자아로 구분했죠. 이 개념화는 인식차원과 시간차원을 구분하지 않아 혼재된 것이라고 생각하죠. 벤지민 하디(2022)는 시간차원에서 미래 자기(퓨처셀프)를 사용하죠. 미래자기에 목적이나 가치를 접목해서 이름을 붙이면 이상 자기(ideal self)이며 대응되는 개념은 현실 자기(real self)입니다. 미래는 온갖 기회와 가능성을 담은 시스템으로 가능한 자기(possible self)로 이름 붙여 사용하는 학자도 있습니다. ​2. 사회심리학자이며 코치..

“지금 나는 결정적 행동을 하고 있는가?” 실행력 코칭하기>“당신이 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 결정적 행동은 무엇입니까?”​이 질문을 구성하고 있는 요소를 알아보죠.1. 원하는 결과: 원하는 결과는 무엇입니까?2. 결정적 행동: 그 결과를 얻을 가능성을 높이는 행동은 무엇입니까?3. 변화 요구: 원하는 결과와 행동을 하기 위해 어떤 변화가 필요합니까? 효과성 코칭은 고객(조직, 개인)이 이들 세 요소를 성공적으로 연결하도록 돕는 목표지향적인 협력활동입니다.삶에서 세 가지 요소(변화 요구-결정적 행동-원하는 결과)를 연결시키는 방식을 실천하고 있으세요?세 가지 요소를 연결시키는 힘이 실행력입니다.실행력을 높이기 위해 어떤 심리전략이 필요할까요?총 8가지가 있습니다.이들 8가지를 실천할 때 실행력이..

1. 생각 파트너가 코칭에 입문하고 5년이 지난 어느 날 한 외국인 코치로부터 코칭 비즈니스를 창출한 비법을 들었습니다. 그는 자신이 개발한 코칭방법론을 상세하게 소개하는 코칭 책을 출간하며 이렇게 소망했죠. 단 한 명의 기업 고객이라도 내 방법론을 믿고 코칭을 의뢰한다면 출간은 성공한 것이며 본격적으로 코칭 비즈니스를 하는 시작이다.​2. 그의 말을 듣고 생각 파트너는 10년 동안 축적한 코칭지식과 효과성 코칭방법론, 현장의 코칭사례와 코칭기술을 경영심리학자의 효과성 코칭> (이석재, 2014) 에 담아 출간했습니다. 지난 2002년부터 2014년까지 전개한 세 가지가 효과성 코칭의 차별적 경쟁력이었죠. (1) 진단기반으로 개인-팀-조직 효과성을 연계하는 시스템적이며 통합적인 코칭을 전개하는 것, (2..

1. 생각 파트너는 코칭을 계약하면 하나의 연구 프로젝트를 수주했다고 추가로 생각했습니다. 비즈니스와 연구(탐구)를 함께 생각했죠. 지난 22년은 ‘효과성 코칭 이론’을 개발하는 시간이었습니다. 효과성 코칭의 논리를 현장에서 검증하기 위해 국영문으로 사용할 수 있는 효과적 리더십진단(ELA), 팀효과성 진단(TEA), 조직효과성 진단(OEA)을 개발해 온라인으로 운영했죠. 이를 통해 효과성 코칭을 코칭방법론에 따른 증거기반 코칭으로 전개했습니다.​2. 효과성 코칭은 생각 파트너가 코칭 현상에 내재하는 원리를 탐구한 것입니다. 이것이 유일한 논리는 아닐 수 있습니다. 자신의 코칭이 작동하는 논리체계를 구축하고 검증하는 활동을 한다면 또 다른 세상 보기가 가능하죠. 나만의 세상 보기를 이론화하는 탐구에 어언..