효과성 코칭 워크숍

'경영심리학자의 효과성 코칭'(이석재, 2014)에 소개된 효과성 코칭 방법론의 주요 내용과 현장 솔루션에 대한 소개자료를 첨부합니다.  효과성 코칭에 대한 학습과정으로 매년 '효과성 코칭 워크숍(개인코칭, 조직코칭)'을 공개과정으로 진행하고 있습니다. 감사합니다.








* 코칭 목표는 어떻게 도출하고 있습니까?




* 회사의 규모에 따라서 조직 효과성 진단(OEA)과 팀 효과성 진단(TEA)을 활용할 수 있습니다. 중소기업의 경우, 규모에 따라서는 팀 효과성 진단이 적절할 수 있습니다. 구체적인 사항은 진단을 실시하기 전에 사전 토의를 통해 확정하는 것이 좋습니다. 





* P임원(BU장, 사업부장)을 코칭한다고 생각해 보십시오. 

P임원의 리더십이 함께 일하는 팀장과 팀, 사업부원과 사업부 전체에 어떤 영향을 미치고 있을까? 이 질문에 대한 답을 원한다면, 어떻게 하시겠습니까? 이 질문에 대한 답을 찾도록 객관적 데이타를 제공할 수 있다면, P임원에게 어떤 도움이 될 것으로 생각하십니까? 팀 효과성과 조직 효과성의 진단 결과를 요약한 '효과성 기상도'는  팀/조직이 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 12가지 영향 요인들이 진단 대상인 팀/조직에서 어떻게 작동하고 있는지를 보여줍니다. 효과성 진단의 경우, 리더와 구성원은 12가지 영향 요인의 측면에서 자신이 속한 팀/조직을 진단합니다. 아래에 제시된 것은 실제 사례입니다. 임원의 리더십은 함께 일하는 K팀장의 리더십과 어떤 관계에 있습니까? Leadership alignment를 생각해 보십시오. 임원의 리더십은 그가 책임 맡고 있는 팀, 조직의 효과성과 어떤 관련이 있습니까? 임원의 리더십에 변화가 필요하다면, 그 변화의 핵심은 무엇이라고 생각하십니까? 효과성 기상도는 임원으로 하여금, 자신의 리더십이 팀, 조직에 어떤 영향을 미치는지를 조망할 수 있도록 도와줍니다. P임원은 효과성 기상도 분석의 결과를 토대로 어떤 코칭 목표를 설정할까요? 





* 2010년 경부터 집중적으로 실천했으며, 한 사업부 전체를 코칭하는 코칭 설계입니다

사업부장과 팀장의 개인변화가 팀/사업부 전체의 변화와 연계되도록 하는 것이 핵심입니다. 개인 개발(individual development)을 조직개발(organizational development)과 연결되도록 합니다. 이 코칭 설계를 실천하면서 효과성 코칭 방법론을 공개하기로 결정하고, '경영심리학자의 효과성 코칭(2014)' 책을 출간하였습니다.









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질 들뢰즈가 말하는 '주름'의 개념으로 '효과성 코칭'을 해석하기:


  나는 삶의 공간에 흩어져 있는, 사람들의 움직임을 만들어내는 동기와 관련된 개념들이 뒤엉킨 복잡한 현상을 '효과성'이라는 하나의 개념으로 단순화시키려고 했다. 이렇게 탄생한 하나의 시선에 서로 다른 개념들이 고유하게 갖는 의미적 속성이 추출되어 배열되고, 그 시선으로 복잡한 현상을 단순하게 설명하고자 했다. 그가 말하는 주름이며 크기로 보면 큰 주름이다. 


 효과성의 시선은 크게 3가지 함축된 정렬을 가지고 있다. 작은 주름이다. 우리가 원하는 결과를 얻기 위해 삶의 공간에 무질서하게 널려있는 개념들을 자신만의 관점으로 의미를 부여해 사용한다. 그러나 그 작은 의미도 개인차에 의해 또 다른 복잡성을 만들고, 복잡성은 효용이나 경쟁 등의 생존 개념에 의해 거친 모습으로 우리 눈에 띄게 된다. 삶의 고통은 현상의 복잡성과 개인이 갖는 독특성이 부딪히면서 생기는 치열함에 의해 만들어 진다. 그 고통과 상처를 덜기위해서는 치열함에 담긴 직선적이며 날카로운 의미를, 부드러운 곡선으로 만들기 전에 먼저 부드러운 직선으로 전환시켜야 한다.


  들뢰즈가 은유적으로 말하는 어린 시절의 종이접기는, 색지를 한번 접을 때 만들어 지는 주름에 의해 새로운 차이가 발생하고 그 차이는 이전에 부재했던 새로운 형상을 만든다. 종이의 접힘과 펼침을 무수히 반복하면서 새로운 의미있는 세계를 만드는 것처럼, 나는 효과성의 시선으로 한 주름을 만들고 코칭의 복잡성을 단순화시켜 부드러운 직선으로 만들어 가고 있다. 내 생각의 뿌리인 현상학적 시선으로 그의 책 1장을 읽고... 



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꼭 하고 싶다면, 그 생각이 희미해지기 전에 실행하는 것이 맞다. 지나고 보면, 소망과 희망이라도 짐이 된다. 어떤 일이든 하고 싶다고 생각하는 때만큼 뜨겁지는 않다. 요즘 지난 생각을 반추하며 깨닫고 후회하는 것이다.


* 페북에서 퍼 온 글(2019.1.24)


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*페북에서 퍼 온 글(2019.1.23)


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다음 달에 출간될 책에 대한 간단 소개, '효과성 코칭 이론'으로 가는 길...  

*페북에서 퍼 온 글(2019.1.22)


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다면진단 도구인 효과적리더십진단(띰)의 최근 8년간 자료를 분석해 보았다. 임원-그룹장-팀장의 진단 결과를 비교했을 때, 독특한 패턴이 나타났다. 국내 최고 기업의 지난 4년 진단 결과를 분석해서 비교해 보았다. 결과가 흥미롭게 나타났다. 이제 2006년도에 출간한 '18가지 리더십 핵심역량을 개발하라'의 개정판을 낼 때가 되었다. 리더십을 보는 관점과 리더십 코칭을 위한 목적, 효과성 코칭의 관점을 접목하여 완전히 새롭게 집필할 필요가 있다. ELA 진단보고서를 효과성 코칭, 코칭에서 리더들의 리더십 이슈 사례리더십의 새로운 관점, HRD 목적을 반영하여 완전히 새롭게 집필을 해야겠다. 진단 기반의 코칭을 할 수 있는 논리와 실제를 책에 담자. 


* 페북에서 퍼 온 글(2019.01.16)

 

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2019년부터 효과성 코칭을 학습하고 현장에 실천하시는 분들과 수퍼비전에 관심있는 분들을 대상으로 코칭수퍼비전을 시작합니다. 

감사합니다. 안내 파일을 pdf로 첨부하였습니다. 


코칭수퍼비전-2019.pdf



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