코치올

자기 자신의 전문성을 심화하고 체계화하는데 가장 도움 되는 방법은 책을 쓰는 것이라고 생각합니다. 그 시작은 매일 짧은 글을 쓰는 것이죠. 하루에 A4 용지 한 장 분량의 글이어도 좋습니다. 페북, 블로그, 브런치 등이 유용한 툴입니다.  생각 파트너가 지난 22년 동안 코치로 활동하면서 쓴 글은 하나의 핵심 개념에 대한 탐구를 체계화하는 것이었죠. 바로 ‘효과성(effectiveness)’입니다. 생각 파트너에게 효과성은 삶을 구성하는 핵심 개념입니다. 이제 독특한 방식과 접근으로 ‘코칭학’에 대한 원고를 쓰고 있습니다. -생각 파트너 이석재

코칭 경험과 지식을 연결하고 체계화해 보세요. 통합적이며 시스템적으로 체계화하지 않으면 코치로서 축적한 지식과 정보는 아무리 많아도 해변의 모래알과 같습니다. Connecting the dots를 해 보십시오. 나만의 코칭 프레임워크를 만들어 보세요. 현장중심 코칭심리학>이 답을 만들도록 안내합니다. 그 답을 자기주도적으로 만들어 보세요. -생각 파트너 이석재

"나의 결정적 행동은 무엇인가?"결정적 행동은 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 행동입니다. 원하는 결과를 얻기 위해 이런 저런 행동을 다양하게 시도해 보지만 실패하는 경우가 흔하죠. 바쁘기만 합니다. ​왜 열심히 했는데 원하는 결과를 얻는데 실패할까요? 결정적 행동에 주목해 보세요. 단 한 가지 행동을 하더라도 좋습니다. 바쁘게 살면서 번 아웃과 스트레스에 시달리지 말고 결정적 행동에 집중해 보십시오. -생각 파트너 이석재 https://coachall.tistory.com/1138 생각 파트너의 역할지난 2019년 상표등록 이후 '생각 파트너'와 '코치'의 역할을 혼용해서 책을 썼죠. 물론 생각 파트너의 역할을 더 담았습니다. 효과성 코칭의 개발과정에서 보면 1기는 2002~2008, 2기는 200..

효과성 코칭 이론의 관점에서 중요한 코칭 주제(실행력, 리더십, 관점전환 등)를 탐구한 책을 시리즈로 출간합니다. 특히 경영심리학자의 효과성 코칭(2014)을 삶의 현장에서 검증하고 수정한 내용을 책에 담습니다. 3가지 코칭 프레임워크 요소에 대한 각론을 다루는 책을 쓰고 있습니다.​이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사.이석재(2024). 실행력을 높이는 코칭심리학 수업. 서울: 학지사.​리더십 코칭심리학, 2024년 7월 31일 현재 초고 완성관점전환 코칭심리학, 2부 6장의 구성으로 집필 중​-생각 파트너 이석재

코칭을 시작한 2002년 이후 효과성 코칭의 개발과 퍼스널 브랜드(personal brand) 흐름을 정리했습니다. PB는 일석-강점 코치-생각 파트너®로 변화했습니다.-생각 파트너 이석재

지난 2017년부터 ‘AI시대가 오고 코칭이 진화하면 그때 남는 인간의 고유함은 무엇일까?“를 자문했습니다. 나의 답은 ’생각‘입니다. AI가 인간과 경쟁하고 인간의 최적 기능(optimal function)을 돕는다고 해도 우리가 삶의 주인이 될 수 있는 근원적인 힘은 생각이라고 본 것이죠. 이러한 논리에서 코치의 미래 모습은 생각 파트너(thinking partner)입니다. 2018년부터 상표등록을 준비했죠. 마침내 2019년 8월 14일 특허청에 상표등록을 완료했습니다.1. 생각 파트너가 되는 훈련은 책쓰기를 통해 ’생각나눔과 교학상장‘을 실천하는 것입니다. 내 삶의 가치이며 목적입니다. 심리학자로서 내 삶의 업은 ’심리 탐구‘입니다. 학술연구와 국내외 학술활동은 2004년 해외 학술지 등재로 종..

전문코치로서 어떻게 성장하고 있습니까? 다음 질문을 통해 생각을 정리해보십시오, 1. 지금의 코칭 현상은 지난 5년 전에 비해 무엇이 다른가?2. 5년 후 코칭 현상은 지금의 것과 비해 무엇이 다를까?3. 지속적인 코칭 발전을 위해 지금 무엇을 할 것인가? -생각 파트너 이석재

지난 2014년 ‘개인, 팀, 조직의 통합적 코칭이 새로운 길이다’라는 컨셉이며 슬로건으로 코칭모델과 사례를 담은 을 출간했습니다. 그 이후 ‘효과성 코칭’의 내용을 업데이트 한 책을 출간하고 싶었죠. (2019)이 결과물이죠. (2023)에 효과성 코칭의 이론적 배경과 효과성 코칭모델, 변화를 만드는 3S-FORM 모델 등을 소개했습니다. 그러나 책의 주된 주제는 아니었죠. ​(2024)은 효과성 코칭모델의 근간인 ‘효과성 프레임워크(effectiveness framework)’를 토대로 실행력을 높이는 8가지 심리전략을 소개했습니다. 효과성 코칭의 실제 비중을 높이고 코칭 논리와 사례를 업데이트한 내용을 반영했죠. 생각 파트너의 입장에서 보면 효과성 코칭의 최신판입니다. -생각 파트너 이석재

코칭 고객과 심도 있는 대화를 나누다 보면 그가 '​원하는 결과를 얻는 방식을 만드는 과정'을 간파할 수 있죠. 코치는 그 내용을 고객이 인식하도록 돕고 그 방식을 완성하도록 코칭 대화를 전략적으로 디자인할 수 있습니다. 나아가 그 방식을 통해 더 나은 결과를 얻도록 돕습니다. 코치의 중요한 역할이죠.-생각 파트너 이석재

“코치의 질문은 만드는 것인가 아니면 떠오르는 것인가?”둘 다 가능하지만, 변화와 혁신을 만드는 강력한 질문은 떠오르는 것이라고 생각하죠. 의도하지 않은 질문! 고객과 코치의 질적 관계를 포함한 프레즌스의 상태에서 질문은 저절로 떠오르죠. 떠오르는 질문일수록 고객에게 아하 모멘트를 줍니다. 떠오르는 질문을 가능하게 하는 요인은 다음과 같습니다.1) 고객의 말을 깊게 경청하는 것입니다. 코치는 경청한 만큼 질문할 수 있습니다. 2) 코치의 호기심, 직관과 알아차림 같은 심리작용이죠. 이러한 심리는 코치가 고객과 깊은 연결 상태에서 작동합니다. 높은 수준의 신뢰관계가 만드는 연결성이 떠오르는 질문의 토대입니다. 3) 메타인지입니다. 고객의 생각에 대한 생각을 하는 것입니다. 고객이 말하는 다양한 생각들(do..