코치올

2002년부터 어언 22년 경영자부터 생산 현장의 리더까지 다양한 역할을 하는 리더를 코칭했죠. 이를 통해 리더의 생각이 실로 중차대하는 것을 알았습니다. 그들의 ‘생각에 빈 공간’이 있을 때 어떤 일이 일어날까요? 리더십에 문제가 생기고 그 결과는 예측불허 상상초월입니다.들어가는 글: 지금 결정적 행동을 하는가제1부 결정적 행동이 원하는 결과를 만든다제2부 생각을 바꾸면 행동과 결과가 바뀐다나가는 글: 실패는 성공이 아니라 실패의 눈으로 보자-생각 파트너 이석재

2002년 코칭에 입문한 후 '리더십 코칭--> 통합 코칭--> The Next Level beyond Coaching'의 길로 가는 탐구 활동을 일단 매듭 짓네요(공저와 번역서는 미포함). AI 시대에 대응해 2018년 생각을 핵심 개념으로 선택하고 지금까지 총 6권을 출간했습니다. 다음에는 리더십에서 벗어나 삶의 다른 주제에 대해 책쓰기를 하고 싶네요. 출판에 도움을 주신 출판사 대표님과 관계자 분들에게 깊은 감사를 드립니다. -생각 파트너 이석재

1. 내게 2024년은 ‘통합 코칭이 새로운 길이다’를 주창한지 10년입니다. 그래서 나름의 기념을 하고 싶었습니다. 이번 달 중순쯤에 출간하는 는 내게 준 선물입니다. 지난 2014년 통합 코칭의 현장 사례를 담아서 을 출간했습니다. 그 후 (2020), (2024)를 통해 계속 코칭 사례를 소개했습니다. ​2. 지난 2002년 코칭에 입문한 후 통합 코칭의 시작은 효과적 리더십진단(ELA)을 기반으로 한 리더십 코칭(이석재, 2006)이었습니다. 그래서 한 권으로 읽는 ‘리더십 코칭-> 통합 코칭-> The Next Level beyond Coaching으로 가는 길‘을 담은 책이 필요했습니다. 바로 ‘씽킹 파트너’입니다.​3. 앞으로 코칭학에 대한 집착을 넘어 코칭방법론과 증거기반으로 융합과 통합,..

“나의 결정적 행동은 무엇인가?”1. 결정적 행동이란, 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 행동이다. 우리 사회 각 분야에 회자되는 결정적 행동이 있다.* 삼성그룹 이건희 회장이 독일 프랑크푸르트 회의에서 ‘마누라와 자식을 빼고 다 바꿔라’는 결의를 담은 ‘삼성 신경영’을 선언하고 생산량보다 품질을 강조하는 혁신 의지를 표명한 것* 현대그룹 정주영 회장이 새만금 간척사업에서 고철 대형 유조선을 활용하는 공법으로 방조제를 만든 것* 박세리 선수가 맨발투혼으로 LPGA 우승을 이룬 것* 히딩크 감독이 기존 선수를 탄탄한 팀워크와 강한 체력을 가진 선수로 키워서 2002년 한일월드컵에서 4강 신화를 만든 것2. 각 사례에서 보듯이 결정적 행동은 원하는 결과를 얻을 가능성을 높였다. 또 실로 불가능해 보였던 결..

1. AI 시대에 인간에게 고유하게 남는 것은 무엇일까? 장고 끝에 ‘생각’이라고 결론 내렸습니다. 2018년에 ‘생각 파트너‘를 상표등록을 신청했고 2019년에 등록이 확정되었습니다. 20여 년의 코칭 경험과 지식을 미래 지향적으로 정리했습니다. ’The Next Level beyond Coaching’의 입문서입니다. 이어서 추가로 책을 집필할 예정입니다.2. 다음 달 중순에 서점에서 만나실 수 있도록 준비하겠습니다. 온라인 예약 판매도 준비되면 바로 알려드리겠습니다. 11월을 보내며 미리 알려드립니다. 3. 크리스마스와 연말 연시 선물로 지인에게 여러분의 관심과 사랑을 담아 전해주시길요.​4. 북토크는 2025년 1월 3일(금) 오후 8:00~9:30, zoom으로 진행할 예정입니다. 추후 상세한..

생각 파트너는 강점과 약점을 절대적인 것으로 보지 않고 ‘특정 맥락에서 발휘된 잠재성의 기능적 표현’이라고 중립적으로 정의했다(이석재, 2023). 맥락이 바뀌면 기존의 강점이 약점이 되고, 약점이 강점이 될 수 있다. 이해관계자는 나를 강점과 약점을 가진 존재로 볼 수 있다. 그러나 다르게 생각해 보자. 나는 '내 삶의 목적에 맞게 나다움을 드러내며 나로 살고 싶은 열망을 가진 온전한 존재이다.' 내가 추구하는 목적 중심의 삶이 이루는 과정에서 만든 결과가 타인과 사회에 선한 영향력을 미치기를 소망할 뿐이다. 이 과정이 긍정적으로 순환한다면 그때 나의 잠재성은 현존(presence)하는 모습으로 드러날 것이다. 보이는 삶이 아니라 만들어 가는 삶을 살자. 내가 주체인 삶을 살 때 내 삶이 사회적 관계 ..

2024. 11. 23 본방은특히 감정을 묵직하고 깊게 느끼도록 했죠.감정의 깊은 그 길을 따라가 한적한 곳에 머물었죠.그리고 그 자리에 조약돌 하나를 두고 왔습니다.어느날 그 길을 또 가다가 조약돌을 본다면더 깊은 곳으로 가보길 바라거든요.-생각 파트너 이석재

코칭에서 사용하는 ‘기적의 질문 개발자‘는 누구인가? 개발 과정은? 원본 질문은 무엇인지 아시나요? 효과적으로 사용하는 조건은 무엇일까요? 궁금하다면 (이석재, 2023)을 참고하세요. -생각 파트너 이석재

코칭에 입문하면 흔히 만나는 GROW모델은 존 휘트모어가 만들지 않았다(이석재, 2023). 골웨이의 이너게임을 비즈니스 코칭으로 발전시키기 위한 연구모임이 결성되었다. 그 모임의 일원인 란츠베르크가 알렉산더와 대화 중에 함께 개발한 모델을 GROW라고 이름 붙였다. 연구 모임의 한 사람이었던 휘트모어는 1992년 출간한 이란 책을 통해 GROW모델을 대중에게 소개했다. 2009년 휘트모어는 한 인터뷰에서 이러한 사실을 공개적으로 밝혔다(I didn't create it).출처: 이석재(2023). 현장중심 코칭심리학. 서울: 학지사. 102-109쪽.-생각 파트너 이석재

1. 네가 본고로 믿느냐? 코칭은 어떤가요. 고객을 이해하기 위해 많은 추상적인 개념으로 존재의 잠재성을 설명합니다. 창의성, 지능, 성격, 열망, 강점과 약점, 역량, 능력… 그리고 맥락을 고려해 그 모호한 추상적 개념에 대한 조작적 정의를 합니다. ’보고 싶어서요’.​2. 논리와 가설로 보이지 않는 것을 보려고 부단히 노력합니다. 가설과 경쟁 가설을 통해 더 진실에 가깝게 '보이지 않는 것'을 보려고 하죠. 이 과정에서 탐구자는 겸손과 경외감을 체험하죠. 내가 본 것은 모래사장에서 퍼올린 한 줌의 모래도 되지 않는다. 그것도 흘리면서 말이죠. 맞다-틀리다, 쉽게 단정할 수 있을까. 우연 같은 필연, 필연 같은 우연이다.-생각 파트너 이석재