코치올

고객사 근처 호텔에서 숙박하고 조식을 했죠. 이동시간에 휴식을 즐기고 코칭에 집중할 수 있는 여유를 갖습니다. 상반기에 이어 진행되는 코칭을 일정에 따라 진행합니다. 지난 미팅에서 확정한 변화과제에 대한 실행과 성찰에 대해 코칭대화를 갖습니다. 오늘 의미 있는 하루가 되길 기대해 봅니다. 오늘도 임원코칭과 소속 팀장들에게 다양성 이슈에 대한 변화과제와 솔루션을 살피는 코칭워크숍을 진행하죠. 또 팀장 중에 희망자를 대상으로 개인코칭도 합니다. 팀장들이 문제해결적인 접근도 하지만 해결중심적인 접근의 비중을 높이도록 코칭하죠. 변화관리에서 다양성 주제 관련 코칭사례를 소개하는데, 어떤 Q&A가 있을지 기대됩니다. 오늘도 임원코칭, 팀장 코칭워크숍, 팀장 개인코칭이 촘촘히 진행되네요. 사업부내 잉여인력의 활용,..

첫 번째 핵심역량에 대해 80명 정도의 팀장들이 작성한 코칭목표설정서에 있는 원하는 결과의 내용분석했다. 이를 통해 전사차원에서 팀장들의 코칭니즈를 파악했다. 이어서 그들과 맞춤형 코칭대화를 가졌다. CEO와 20여명의 임원코칭을 병행했다. 또 2주 후면 다음 핵심역량에 대한 자료가 도착한다. 하반기까지 몇 차례 추가 역량에 대한 그들의 니즈를 파악하고 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)을 하면, 그들 만을 위한 2023년 맞춤형 코칭판을 짤 수 있다. -생각 파트너 이석재 mewemind.com