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4월 21일 진행하는 '효과적 리더십진단 디브리핑' 과정 참가자가 자신의 리더십을 다면진단해 보도록 했습니다. 진단이 준비된 참가자부터 먼저 진단 시작~~!!! -코치올 생각 파트너 https://thinkingpartner.co.kr/881

한 고객사에서 흥미로운 접근을 했죠. 단계1: 먼저 팀장의 리더십을 다면진단하고 진단 결과를 토대로 리더십을 효과적으로 발휘하는 액션플랜을 시도했죠. 단계2: 몇 개월 후 팀효과성진단을 통해 팀장의 리더십이 팀에 미친 효과를 봅니다. 이때 리더십진단과 팀효과성진단을 활용해 효과성기상도 분석을 하죠. 팀장 리더십과 팀의 효과성 연계를 보는 것이죠. 단계3: 코칭평가를 확인합니다. 그간 도움이 되었다는 내부 피드백과 추천에 따라서 올해도 시도해 봅니다. 진단기반의 리더코칭과 팀코칭 전략!!! 팀장의 개인개발을 팀개발과 연계시킵니다. -코치올 생각 파트너 https://thinkingpartner.co.kr

2022년 9월까지 '효과성코칭워크숍' 과정명을 마지막으로 사용하고, 이후부터는 '효과성코칭' 과정명을 사용하죠. 지난 8년간 과정에서 만난 분들에게 관심과 참여에 감사드립니다. 그렇다고 과정이 없어진 것은 아닙니다. 국내에 코칭이 도입된 지 20년이 넘었습니다. 국내 코칭환경과 코칭에 대한 요구도 많이 달라졌습니다. 2014년에 출간한 '경영심리학자의 효과성 코칭'을 전파하기 위해 '효과성코칭워크숍(개인코칭, 조직코칭)' 과정을 만들어 2015년 1월부터 시작했습니다. 이제는 코칭 환경 변화와 다양한 코칭 요구에 맞게 대응하고자 기존의 과정을 3개의 과정으로 세분화하고 내용을 업그레이드했습니다. 1.효과성코칭 효과성코칭을 활용한 개인코칭과 조직코칭을 다룸. 리더 개인코칭을 통한 개인개발(ID)과 조직개..

오늘(9/24)로 '효과성코칭워크숍' 과정명을 마지막으로 사용하고, 내일부터는 '효과성코칭' 과정명을 사용하죠. 지난 8년간 과정에서 만난 분들에게 관심과 참여에 감사드립니다. 그렇다고 과정이 없어진 것은 아닙니다. 국내에 코칭이 도입된 지 20년이 넘었습니다. 국내 코칭환경과 코칭에 대한 요구도 많이 달라졌습니다. 2014년에 출간한 '경영심리학자의 효과성 코칭'을 전파하기 위해 '효과성코칭워크숍' 과정을 만들어 2015년부터 시작했죠. 이제는 코칭 환경 변화와 다양한 코칭 요구에 맞게 대응하고자 기존의 과정을 3개의 과정으로 세분화하고 내용을 업그레이드했습니다. 1.효과성코칭 효과성코칭을 활용한 개인코칭과 조직코칭을 다룸. 리더 개인코칭을 통한 개인개발(ID)과 조직개발(OD)의 연계에 대한 코칭전략..

● 과정 소개1. 지금도 늦지 않았습니다. 효과적 리더십진단(Effective Leadership Assessment: ELA)을 활용하여 진단기반의 코칭을 전개해 보십시오. 리더십은 리더의 역할과 밀접한 관련이 있습니다. 리더가 역할 관점에서 상사-본인-부원 간의 리더십 정렬(leadership alignment)을 확인하고 리더십을 어느 정도 효과적으로 발휘하고 있는 지를 객관적으로 알 수 있다면, 리더 자신뿐 아니라 그의 리더십 개발을 돕는 코치, 상담사, 컨설턴트, HR담당, 이해관계자에게 유익한 정보를 제공할 것입니다. 2. 최근 6년 동안 삼성전자 임원 코칭과 조직관리자 코칭에서 효과적 리더십진단(ELA)을 기본 진단도구로 사용하면서 그 활용적 가치를 인정받았습니다. 전문코치가 리더십진단을 활..