코치올

홍길동 코치: “코치님, 10년 이상 코칭을 했는데 뭘했는지 모르겠어요. 왜 그렇죠? 제가 놓친 것은 무엇일까요?”​생각 파트너: “생각을 들려주셔서 감사합니다. 코치님, 10년 이상 국내 영업을 담당했는데 뭘했는지 모르겠어요. 왜 그렇죠? 제가 놓친 것은 무엇일까요라고 하소연하는 고객이 있습니다. 코치님은 어떻게 코칭하시겠습니까? 코치님의 코칭에서 답을 찾아보면 좋겠습니다. 어떻게 생각하세요? 제가 그 고객입니다. 저를 코칭해주세요. 코칭대화를 통해 답을 찾도록 도와드리겠습니다.“​-생각 파트너 이석재

음성 기반의 소셜네트워크서비스인 클럽하우스Clubhouse에 ‘내가 생각하는 코칭이란?’ 주제로 3월5일(금) 오후8:00~9:00에 생각을 나눕니다. 처음 개설해 보는 이벤트라서 실수해도 격려해 주세요. [코칭카페]라는 이름으로 코칭의 학습과 실천, 관련 이슈와 관심 사항에 대해 서로의 생각을 나누는 대화의 장을 정기적으로 운영합니다. 주제는 룸room이 개설될 때 공유합니다. 주제와 관련하여 다루면 좋겠다고 생각하는 의견이 있으면, 알려주시기 바랍니다. 고견을 환영합니다. -생각 파트너 이석재 #코칭심리학공부방, #효과성코칭워크숍

사회적 관계를 맺고 있는 사람들로부터 긍정적 피드백은 한 겨울에 손 난로와 같다. 아침 기온이 영하로 내려갔다. 이제 본격적으로 겨울이다. 생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr

2002년부터 2009년까지 진행한 코칭사례에서 조직의 리더들의 대화에 담긴 공통적인 변화 요구를 범주화하였다. 그들의 대화에서 보인 변화 요구는 인식과 행동의 변화요구를 담고 있으며, 모두 7가지로 구분되었다. 나는 이를 토대로 2010년 3월 ‘대화로 풀어 보는 코칭 리더십’이라는 제목으로 초고를 완성하였다. 이후 코칭 절차와 방법, 도구를 구조화하여 코칭방법론으로 체계화하였으며 2014년 10월 ‘경영심리학자의 효과성 코칭’이라는 책을 출간하였다. 그러나 7가지 변화요구의 내용을 소개하지 못했다. 2010년부터 2018년까지의 코칭 사례를 같은 방법으로 분석하였다. 이때 처음에 도출한 7가지의 변화요구 범주는 반복적으로 나타났으며, 유의미한 다른 요구는 나타나지 않았다. 나는 7가지 변화요구가 코칭..