코치올

올해의 주요 코칭프로젝트는 ‘전사 변화관리코칭’입니다. 현재 진행 중인 전사 변화관리코칭 프로젝트 이외에 상반기에 진행한 코칭 고객사의 요청으로 연속과제로 제안합니다. 개인코칭, 그룹코칭과 팀코칭을 활용한 조직 리더의 개인개발(ID)을 조직개발(OD)로 연계 확대시키는 시스템적이며 통합적 코칭프로젝트를 전개하는 것입니다. 효과성코칭방법론을 토대로 현장중심의 실전코칭을 합니다. -생각 파트너 이석재 mewemind.com

팀효과성진단은 팀장의 리더십이 그가 책임 맡고 있는 팀에 어느 정도 효과적으로 발휘되고 있는지에 대한 정보를 제공합니다. 리더십진단이 개인차원이라면 팀효과성진단은 팀차원(조직차원)이죠. 개인과 팀의 관계를 위계적이며 시스템적으로 조망할 수 있어 흥미롭습니다. 팀의 상위 조직을 맡은 조직장(BU장, 센터장, 본부장 등)이 팀에 대해 갖는 현실인식은 어떨까요? 조직효과성진단은 이에 대한 정보를 주죠. 부족하지만, 인터뷰를 통해 그 윤곽을 파악할 수도 있습니다. 팀장을 대상으로 그룹코칭을 하기 위해 큰 그림 틀의 사고(big picture thinking)를 하려고 합니다. 조직이 어떻게 운영되는 지를 팀차원에서 먼저 중점적으로 분석해보려고 합니다. 이후 코치로서 그룹코칭을 위한 큰 판을 짤 것입니다. 미위마..