효과성 코칭 워크숍

효과성 코칭의 특징 가운데 하나는 ‘긍정성으로 생산성을 촉진시키는 것’입니다. 효과성 코칭의 관점에서 리더의 역할은 사업 목표를 달성하기 위한 생산성 관리와 개인-팀-조직의 정체성을 한 방향으로 정렬시켜 긍정문화를 만드는 긍정성 관리입니다. 생산성 관리는 실행 doing 영역이고 긍정성 관리는 존재 being영역입니다.

 

코칭 리더십을 발휘하는 리더는 생산성과 긍정성을 균형적으로 관리하고, 긍정성을 통해 생산성을 촉진시키죠. 달리 말하면, 존재를 통해 실행을 촉진시키는 것입니다. 

 

“이와 같은 코칭 리더십이 조직 내에서 발휘되고 있습니까?


-코치올, 생각 파트너 이석재 
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조직 변화를 만드는 코칭, 어떻게 할 것인가? 코칭 리더십을 통한 조직 효과성 향상은 조직이 원하는 결과를 얻을 수 있는 가능성을 높이는 실행과 존재의 균형 리더십이며, 존재를 통해 실행을 촉진시키는 인간 중심의 경영이다. 신간 [코칭방법론] 209쪽에서
-코치올, 생각 파트너 이석재 
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“당신의 존재감은 무엇입니까?”
효과성 코칭 모델과 이론을 만들어 가는 과정에서 ‘존재’being와 ‘실행’doing의 관계를 개념화하는데 여러 해를 보냈습니다. 사회심리학자로서 존재감presence의 자리에 자기self 또는 자기존중감self-esteem을 대체할 수도 있지만, 코칭의 관점에서 존재감을 선택했습니다.

 

이 개념은 지금 여기here and now에서 자기 자신을 자연스럽게 인식하는 주체의 모습이며, 사회적 관계에서 타인이 지각한 내용의 질적 속성이라고 보는 것입니다. 심리학 기반으로 효과성 코칭의 이론을 체계화하는 한 예입니다. 신간 [코칭방법론] 47쪽
-아침단상, 생각 파트너 이석재 
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