코치올

1. 씽킹 파트너는 독자가 자신의 리더십을 자기진단(self-assessment)하고 그 결과를 토대로 리더십 계발을 계획하고 행동변화 코칭을 실행(인지와 정서 관리도 포함)한 후, 중간 진척도 관리와 최종 평가(사전-사후 진단 분석, 정량 평가, 정성 평가, ROI 분석, 증거기반 코칭)를 해보도록 돕습니다. ​2. 리더십 진단을 구성하는 18가지 영향 요인(효과성 향상에 영향을 미치는 핵심역량)에 대한 자기관리 정보를 상세하게 제공합니다. 여기에 생각 파트너(씽킹 파트너)가 22년 코칭을 수행하며 축적한 깨알과 소금같은 경험과 지식, 통찰 등을 제공합니다. 일종의 ’리더십 계발 가이드’입니다. 독자는 누구나 자기주도적으로 진단을 시작으로 계획-실행-평가-자기계발 가이드를 참고하는 토털 솔루션을 시도할..

지난 20002년 코칭을 시작하면서 하나의 꿈이 있었죠. 코칭이론을 개발하고 코칭학 체계를 잡는 것입니다. 그래서 코칭 비즈니스를 하면서 코칭 탐구를 했습니다. 코칭 실행자와 코칭 탐구자(연구자)를 병행한 것입니다. 코칭 프로젝트를 수주하면 1개의 코칭 연구를 한다고 생각하고 진심을 다해 수행했습니다. 부족한 점도 많았지만 말입니다. 1. 생각 파트너는 심리학을 바탕으로 코칭 현상을 설명하는 보편적인 논리를 찾는 것을 탐구 과제로 삼았습니다. 현장 코칭 접근은 실험실의 통제된 연구와 다른 준실험연구라서 현장연구이지만 탐구라고 혼용하고 있죠. 그래서 주로 귀납법을 사용합니다. 대표적인 결과물이 입니다(이석재, 2014). 효과성 코칭에 대한 공개교육과정을 국제코칭연맹(ICF)에서 ‘효과성 코칭 워크숍’ 이..