코치올

이런 분들에게 일독을 권합니다. ​ 1) 코칭에 입문하고 체계적으로 공부하고 싶은 분 2) 코칭을 자사에 도입하고 싶은 분 3) 전문코치로 활동하면서 코칭 사례, 코칭방법론, 증거기반코칭에 대해 학습하고 싶은 분 4) 개인-팀-조직에 대해 ‘통합적 코칭설계’를 하고 ‘통합적 코칭’을 전개하고 싶은 분 5) 코칭을 통해 개인개발(individual development)과 조직개발(organizational development)을 연계하고 싶고 관련 코칭사례를 공부하고 싶은 분 6) 진단기반코칭을 실천하고 싶은 분 7) 코치 본인의 코칭을 구조화하고 체계화하고 싶다면 꼭 읽어보세요. ​ 이 책을 출간 당시에는 ICF CCE 30시간을 인증받고 관련 교육과정을 진행했으나, 지금은 CCE 인증을 연장하지 않..

지난 2010년 3월 '대화로 풀어보는 코칭 리더십'이라는 제목의 책 원고를 완성했습니다. 그런데 흥미로운 일이 벌어졌습니다. 바로 [그림6]에서 보는 통합적 코칭 설계를 기업 현장에서 전개 할 수 있는 기회를 갖게 된 것입니다. 물론 그전에도 부분적으로 개인코칭과 팀코칭을 묶어서 함께 진행하기도 했습니다. 코칭을 통해 개인개발과 조직개발을 연계시키는 것이죠. 통합적 코칭을 하려면, 한 사업부 전체 또는 중소기업 규모의 회사 전체를 코칭할 수 있어야 합니다. 당시 가장 하고 싶은 코칭이었습니다. 통합적 코칭을 하고 효과성을 검증하기 위해 효과적 리더십진단(ELA), 팀코칭을 위해 팀효과성진단(TEA), 조직코칭을 위해 조직효과성진단(OEA) 도구를 모두 다면진단 할 수 있도록 개발했죠. 증거기반 코칭을 ..

대단히 감사합니다! 코치로서 지난 20여 년 한 일은 ‘효과성코칭 이론의 개발’입니다. ‘인간은 삶에서 효과성(effectiveness)을 추구하는 동기를 갖는다.’라고 가정했습니다. 이 가정을 토대로 효과성 프레임워크를 개발하고, 이론과 코칭 현상의 연계성을 확인하기 위해 효과성 진단도구를 개발했죠. 개인차원은 ‘효과적 리더십 진단(ELA)’, 팀차원은 ’팀효과성진단(TEA)’, 조직차원은 ‘조직효과성진단(OEA)’ 도구로 효과성의 변화를 측정했습니다. 효과성코칭을 실천하고 이론 개발을 도와 준 기업 현장의 리더분들에게 깊은 감사를 드립니다. 특히 개인-팀-조직 효과성의 연계를 확인하는 통합적 코칭을 할 수 있도록 사업부 전체 또는 전사코칭을 하도록 저를 신뢰해주신 분들에게 심심한 감사를 드립니다. 여..