코치올

그동안 진단기반의 코칭을 했지만, 이번에는 인터뷰기반의 코칭을 하죠. 1차 코칭 세션 전에 코칭대상자에게 코칭목표 설정서를 작성하도록 요청합니다. 코칭대상자들이 준비한 코칭목표 설정서를 이메일로 받았습니다. 생각 파트너가 코치로서 코칭을 도입하는 고객사의 목적과 코칭 목표를 토대로 설계한 코칭을 전개하려고 하죠. 코치가 제시하는 기본적인 코칭 틀(coaching framework) 위에 코칭대상자가 자신의 변화요구를 반영하여 계획하고 실천하려는 내용을 담는 형식을 전개합니다. 전문코치로 활동했던 초기에 주로 사용했던 방식인데 이번에 일부 수정해서 다시 실행시켜 봅니다. 이제 첫 코칭세션을 시작합니다. 결과가 기대됩니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재

코칭 목표를 달성하는 책임은 코칭대상자에게 있고, 그 목표를 달성하는 데 필요한 성공논리를 작동시키는 책임은 코치에게 있지요. 여기서 성공논리란, 코치가 설정한 가설hypothesis입니다. 가설은 개념들의 논리적 관계에 대한 잠정적 결론이죠. 증거기반코칭은 기존의 코칭접근과 차이가 있습니다. ‘증거기반코칭’ 공부방에서는 코칭의 시작부터 종료까지를 배웁니다. 생각 파트너는 “코칭은 과학으로 다듬은 예술이다.”고 보죠. 과학과 예술은 어떻게 상호작용할까요? 그 상호작용이 궁금하시다면, 증거기반코칭 공부방에 참가해 보세요. -아침단상, 생각 파트너 이석재

코칭 약속은 다짐이다. 다짐을 하였다고 해서 실행이 지속적으로 이루어지는 것은 아니다. 다짐은 인지적인 것이고 실행은 행동이다. 두가지는 질적으로 속성이 다르다, 이 두가지를 어떻게 연결시킬 것인가? 가능한 방법은 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 결정적 행동을 실행하는 것이다. 또한 그 실행을 관리하고 팔로업하는 것이 중요하다. 생각 파트너 http://thinkingpartner.co.kr 생각 파트너 이석재 – 자신이 원하는 삶을 주도적으로 구상하고 만들어 나가는 활동을 돕습니다. 국제코치연맹 (ICF) 코치역량강화 CCE 30시간 인증과정인 ‘효과성 코칭 워크숍 (Effectiveness Coaching Workshop)’은 2019년 개인코칭 5회, 조직코칭 3회로 총8회 진행을 계획하였습니다..