코치올

지난 2002년 코칭에 입문해 지금까지 이룬 개인차원의 결과물은 다음 4가지로 요약할 수 있습니다. 이것들을 연결하기 위해 증거기반코칭을 실천했습니다. -코치올 생각 파트너 https://thinkingpartner.co.kr

어제는 K 코치님이 코치올의 팀효과성진단(TEA)을 활용해 복수의 팀을 팀코칭한 결과를 공유해 주셨습니다. 그 분은 효과성 코칭과 진단 툴을 애정해 주시죠. 그 분의 코칭과 HR 전문성 덕에 팀효과성진단도 유익하게 활용되었습니다. 감사합니다. 이제 조직효과성진단(OEA)을 통해 통합적 코칭을 할 수 있는 객관적 자료를 준비하시는데요. 그 결과 또한 벌써 기대됩니다. 고객이 진단기반의 코칭으로 감동받는 그 순간을 선물로 누립니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

그동안 진단기반의 코칭을 했지만, 이번에는 인터뷰기반의 코칭을 하죠. 1차 코칭 세션 전에 코칭대상자에게 코칭목표 설정서를 작성하도록 요청합니다. 코칭대상자들이 준비한 코칭목표 설정서를 이메일로 받았습니다. 생각 파트너가 코치로서 코칭을 도입하는 고객사의 목적과 코칭 목표를 토대로 설계한 코칭을 전개하려고 하죠. 코치가 제시하는 기본적인 코칭 틀(coaching framework) 위에 코칭대상자가 자신의 변화요구를 반영하여 계획하고 실천하려는 내용을 담는 형식을 전개합니다. 전문코치로 활동했던 초기에 주로 사용했던 방식인데 이번에 일부 수정해서 다시 실행시켜 봅니다. 이제 첫 코칭세션을 시작합니다. 결과가 기대됩니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재