코치올

1. 씽킹 파트너는 독자가 자신의 리더십을 자기진단(self-assessment)하고 그 결과를 토대로 리더십 계발을 계획하고 행동변화 코칭을 실행(인지와 정서 관리도 포함)한 후, 중간 진척도 관리와 최종 평가(사전-사후 진단 분석, 정량 평가, 정성 평가, ROI 분석, 증거기반 코칭)를 해보도록 돕습니다. ​2. 리더십 진단을 구성하는 18가지 영향 요인(효과성 향상에 영향을 미치는 핵심역량)에 대한 자기관리 정보를 상세하게 제공합니다. 여기에 생각 파트너(씽킹 파트너)가 22년 코칭을 수행하며 축적한 깨알과 소금같은 경험과 지식, 통찰 등을 제공합니다. 일종의 ’리더십 계발 가이드’입니다. 독자는 누구나 자기주도적으로 진단을 시작으로 계획-실행-평가-자기계발 가이드를 참고하는 토털 솔루션을 시도할..

● 과정 소개1. 이 과정은 The Next Level beyond Coaching의 일환으로 디자인했습니다. 특히 생각 파트너가 다른 전문 분야와 융합 관점에서 시도한 코칭 사례와 논리를 '통합 코칭'에 담아서 상세하게 소개합니다. 과정 참가자는 통합 코칭의 제안서 작성부터 실행과 평가까지 모든 과정을 학습합니다.  2. 사전학습으로 ’통합 코칭이 새로운 길이다’라고 주창한 기존 도서인 (2014), (2020), (2024)도 참고바랍니다. 특히 신간 (2024)를 꼭 읽어 보세요.  3. 학습 목표- 생각 파트너(thinking partner)의 역할을 이해하고 코칭의 전과정을 설계하고 진행시킬 수 있다. - 효과성 코칭모델과 코칭심리학을 기초로 원하는 결과를 만드는 목표지향적인 코칭을 전개할 수..

"당신의 인생 책은 무엇입니까?" 여기서 인생 책이란, 그 책으로 인해 원하는 삶을 구상하고 살아가는 기초가 된 도서를 의미합니다.1. 생각 파트너의 경우 2014년에 출간한 '경영심리학자의 효과성 코칭' 책입니다. 한마디로 '효과성 코칭'이죠. 이 책에 소개한 생각 파트너의 코칭이론과 방법론을 신뢰한 기업 고객이 전사 프로젝트를 의뢰하기도 하고 어떤 고객사는 8년 이상 코칭과 교육을 의뢰했죠.2. 또 국내 대표적인 글로벌 기업은 이 책에 소개한 '효과적 리더십 진단'을 자사의 주요 리더를 6년 이상 진단하고 코칭하도록 기회를 주었습니다. 이 책은 단 2쇄뿐입니다. 발행 부수는 4천 미만으로 적었지만 코칭 비즈니스 면에서는 생각 파트너의 삶에 중요한 기여를 했습니다.3. 생각 파트너의 꿈인 '나만의 코칭..

지난 2014년 효과성 코칭(Effectiveness Coaching)을 개발하고 출간했습니다. 이 책을 통해 생각 파트너의 효과성 코칭과 코칭 사례를 소개했죠.​1. 개인차원을 넘어 팀과 조직차원의 코칭 주제를 상호연계시키는 통합적 코칭이 새로운 길이라고 강조했습니다. 예를 들면 임원 개인코칭을 하면서 개인개발(individual development)을 확장해 그가 책임 맡고 있는 팀과 사업부를 개발하는 조직개발(organizational development)을 함께 하도록 돕는 것입니다. 한마디로 개인개발과 조직개발을 연계시키는 것이죠. 2014년 개인효과성, 팀효과성, 조직효과성의 개념을 소개하고, 개인코칭, 팀코칭, 조직코칭의 실행 사례를 소개했죠. 코칭설계의 중요성과 통합적 코칭을 위한 코칭..

조직장이 자신의 리더십 영향력을 객관적으로 알 수 있다면 리더십 개발 포인트를 명확하게 알고 그 점에 집중할 것입니다. 코치도 코칭포인트를 초점화할 수 있기 때문에 코칭의 성과를 높일 가능성이 큽니다. 리더의 리더십을 '효과적 리더십진단(ELA)'으로 다면진단하고, 그와 일 하는 팀들의 팀효과성을 진단(TEA)합니다. 아울러 조직을 대상으로 한 조직효과성진단(OEA)을 하죠. 그리고 조직장의 리더십-팀효과성진단-조직효과성진단의 결과에서 드러난 강점과 개발포인트, 3가지 조직단위의 효과성이 어떻게 연계되는 지를 한 눈으로 보는 '효과성 기상도 분석'을 합니다. 이 과정을 통해 조직장의 리더십 효과성을 향상시키는 하나의 결정적인 육성 포인트를 찾아냅니다. 이번에도 그 포인트가 보이네요. -미위마인드, 생각 ..

어제는 K 코치님이 코치올의 팀효과성진단(TEA)을 활용해 복수의 팀을 팀코칭한 결과를 공유해 주셨습니다. 그 분은 효과성 코칭과 진단 툴을 애정해 주시죠. 그 분의 코칭과 HR 전문성 덕에 팀효과성진단도 유익하게 활용되었습니다. 감사합니다. 이제 조직효과성진단(OEA)을 통해 통합적 코칭을 할 수 있는 객관적 자료를 준비하시는데요. 그 결과 또한 벌써 기대됩니다. 고객이 진단기반의 코칭으로 감동받는 그 순간을 선물로 누립니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com

-감사의 글- 2015년 1월 22일~23일 효과성 코칭 워크숍을 시작한 이후 다양한 피드백을 참가자들로부터 받았습니다. 그간 피드백의 내용을 면밀히 검토하여 워크숍의 내용 구성과 운영에 반영했습니다. 처음에는 효과성 코칭을 전파하고 싶은 마음에 과정 내용을 상세하게 많이 다루었습니다. 코칭 경험이 있으면서 '효과성 코칭'을 처음 접하는 참가자로부터 인사이트를 많이 얻었다는 피드백을 받았습니다. 당시 조직 리더를 대상으로 한 코칭이 1:1코칭 중심이었고, 그룹코칭을 한다고 해도 개인코칭 중심이었기 때문입니다. 효과성 코칭은 개인코칭 뿐만 아니라, 개인-팀-조직의 효과성을 진단하고 연계시켜 개인변화를 조직성과 향상과 조직변화로 연계시키는 조직코칭 방법론입니다. 이러한 통합적 접근은 국내에서 소개되지 않은 ..

코칭을 포함한 대외 활동 기록을 보고 지난 일들을 기록으로 정리한다. 2008년 2월 25일, ICF PCC를 취득한 후부터 2014년 전까지는 효과성 코칭 방법론을 개발하기 위한 코칭 프로젝트 수행과 '경영심리학자의 효과성 코칭' 책(2014년 출간)을 집필하는데 집중했다. 2014년 후반부터 전체 활동에서 개인코칭의 비중은 85% 이상 차지하였고 2016년에는 90%에 근접하고 있다. '효과성 코칭 워크숍'을 진행하는 것을 제외하고 보면 개인코칭 이외의 활동은 극히 소수이다. 개인코칭에 올인하면서, 그 매력에 푹 빠져 든다. 대기업의 임원이나 핵심인재. 코칭이 필요하다고 판단되는 인재들이 주고객이다. 효과성 코칭을 통해 통합적인 관점에서 개인코칭을 진행함으로써, 전반적인 접근과 흐름이 안정화되었다. ..