코치올

이번 책을 쓰며 빡센 교정을 했습니다. 이번 3교를 마치며 보니 교정할 것은 단 9개! 본문을 쓰는 것도 쉬운 작업이 아니지만 교정은 남다른 인내심과 전문성을 필요로 하네요. 편집을 책임진 이 실장님과 편집에 참여한 출판사 관계자 분들에게 감사를 드립니다. 또 편집 과정에서 힘찬 응원을 보내 준 페친님들에게도 심심한 감사를 드립니다. ​ -코치올 생각 파트너 https://thinkingpartner.co.kr 코치올 코칭방법론, 떠도는 마음 사용법, 경영심리학자의 효과성 코칭, 18가지 리더십 핵심역량을 개발하라, 내 삶을 바꾸는 생각혁명 등의 저자, , , , thinkingpartner.co.kr

IT조직의 본부장이었던 임원은 업무수행과정에서 소속 리더뿐만 아니라 구성원들과도 갈등을 자주 가졌죠. 본부 내에는 여러 세부 전문분야들이 있는데, 임원에게 나름의 고민이 있었습니다. 자신의 전문분야에 대해서는 기술 리더십을 발휘할 수 있지만, 사업부 내 몇 개 분야에 대해서는 전문성을 가지고 있지 못했습니다. 이런 상황에서 임원은 자신의 전문분야에 대한 피드백을 소속 리더들에게 할 때, 엄중한 평가적 피드백을 했습니다. 임원의 전문분야가 아닌 소속 리더들이 볼 때 자신들의 업무에 대해서는 생산적인 피드백을 하지 못한다고 생각했죠. 관심도 적다고 생각했습니다. 소속 리더들이 서로 대화를 나누면서, 일부 리더들이 '자신들은 너무 가혹한 피드백을 받고 있다'고 생각했죠. 임원이 자신들을 무시하며 독단과 통제가..