전사 변화관리코칭

<전사 변화관리코칭 1일차>

고객사 근처 호텔에서 숙박하고 조식을 했죠. 이동시간에 휴식을 즐기고 코칭에 집중할 수 있는 여유를 갖습니다. 상반기에 이어 진행되는 코칭을 일정에 따라 진행합니다. 지난 미팅에서 확정한 변화과제에 대한 실행과 성찰에 대해 코칭대화를 갖습니다. 오늘 의미 있는 하루가 되길 기대해 봅니다. 

 

<전사 변화관리코칭 2일차>

오늘도 임원코칭과 소속 팀장들에게 다양성 이슈에 대한 변화과제와 솔루션을 살피는 코칭워크숍을 진행하죠. 또 팀장 중에 희망자를 대상으로 개인코칭도 합니다. 팀장들이 문제해결적인 접근도 하지만 해결중심적인 접근의 비중을 높이도록 코칭하죠. 변화관리에서 다양성 주제 관련 코칭사례를 소개하는데, 어떤 Q&A가 있을지 기대됩니다.

 

<전사 변화관리코칭 3일차>

오늘도 임원코칭, 팀장 코칭워크숍, 팀장 개인코칭이 촘촘히 진행되네요. 사업부내 잉여인력의 활용, CDP 이슈, 전략적 소통, leadership alignment, DE&I 등이 코칭이슈로 다뤄질 것 같네요. 변화를 주도하면 당할 때보다 덜 상처를 입지요. “지금 일어나고 있는 것은 무엇인가?”

 

<전사 변화관리코칭 4일차>

오늘은 CEO코칭과 임원코칭으로 하루를 보내죠. 경영환경이 급변하고 리더십이 달라질 때 최고경영자는 어떤 코칭이슈를 가지고 있을까? 상반기와 하반기를 비교해 보려고 하죠. 주요 임원은 담당조직을 어떻게 리딩하고 성과변화를 만들지에 대해 그간 추진한 이야기를 나누려고 합니다. 많이 경청하고 인사이트를 자극하는 파워풀한 질문을 해야겠네요. 맥락적 경청을 하다보면 질문은 저절로 떠오를 것입니다.