코치올

지난 2017년부터 "개인코칭에서 조직코칭으로" 코칭 영역을 확대시키는 것을 슬로건으로 추진하였다. 2018년을 돌아 보고, 다가 오는 2019년에도 개인코칭의 영향력을 확대하여 조직의 운영과 성과 향상, 조직문화 개선에 도움이 되는 코칭이 되도록 하는 코칭전략에 집중할 것이다. 이를 위해서는 코칭을 통한 개인개발(individual development: ID)이 조직개발(organizational development: OD)에 연계되도록 하는 방법론의 구축이 필요하다. 지금은 효과성 코칭 방법론으로 접근하고 있지만, 늘 다름과 새로움을 찾아야 한다. ​ 2017년 코치올(Coachall)의 슬로건: "개인코칭에서 조직코칭으로" 전문코치로 성장하는 훈련과정에 있는 분들을 대상으로 2016년 한국코치협..

K님과 코칭 대화를 하면서 몇가지 질문을 하였는데, 깔끔하게 정리하여 페북에 공유해주셨다. 블로그에 기록으로 남겨 둔다. K님에 맞춤형으로 진행한 코칭 대화 중에 직관적으로 떠올랐던 질문들이기 때문에 보관할 필요가 있다. 원하시는 일들이 소망대로 이루어지길 바란다. 코치올 www.coachall.com

그랜트가 주장하는 목표중심 코칭의 기본 모델이다. 과연 목표 설정은 만능인가? 코칭은 목표 달성 외에도, 코칭 대상자가 원하는 결과에 이르는 과정을 도식화하고, 그 과정에서 변혁적 변화를 체험하도록 돕고, 삶의 목적을 온전히 재작성해 보도록 돕는 활동일 수 있다. 목표중심 코칭이 갖는 장점과 단점, 목표의 한계, 코칭에서의 목표가 갖는 의미, 관련 논리 틀에 대해 생각해 본다. 코치올 www.coachall.com

Marshall Goldsmith는 자신의 "Pay for Results" 임원코칭 프로세스를 소개하면서, 코칭 대상자로서의 자격을 강조하였다. 그는 나름의 평가 기준을 적용하여 코칭 고객을 선정한다. Goldsmith 코치의 주장이 시사하는 바는 무엇인가? "We do not work with leaders who are not really motivated to change. Have you ever tried to change the behavior of a successful adult that had no interest in changing? How much luck did you have? Probably none! We only work with executives who are willi..

'인간이 가지고 있는 잠재성은 무한하다'는 시각과 '인간은 각자 주요 특성을 선택적으로 가지고 있다'는 시각이 코칭 영역에 혼재되어 있다. 전자는 인간이 가지고 있는 속성을 특정 짖기보다, 자신을 둘러싼 환경과의 상호작용에서 자기인식과 자기발견의 과정을 통해 자신의 잠재성을 끌어내어 당면한 삶의 문제를 해결하고 잠재성을 지속적으로 키운다는 '성장 가능성' 그 자체에 초점을 둔다. 따라서 '당신은 어떤 사람이야'라고 이름 붙이거나 예단하지 않는다. 후자는 당신에게는 차별적인 경쟁력을 가지고 있는 특성이 내재하고 있는데 당신이 잘 모르니 찾아보라는 것이다. 그 과정을 통해 알게 된 특성을 적극 활용하여 삶의 경쟁력을 더 높이도록 노력하라는 '선별적 성장 가능성'에 초점을 둔다. 이 관점이 더 극단적으로 가면..

Responsibility와 Accountability, 코칭에서 흔히 책임(감)으로 번역되어 사용된다. 두 개념은 같은 개념인가? 아니면, 서로 다른가? 차이가 있다면 어떤 차이가 있을까? 각각의 사전적 정의를 토대로 차이점을 도출해 보자. '책임'에는 두 가지 의미가 함축되어 있다. 하나는 특정 상황이나 맥락에서 "~해야 한다"고 사회적으로 공유된 인식에 토대를 둔 것이다. 법이나 규정, 규칙, 관습이나 의례에서 정하는 사고와 행동 기준, 사회적 역할에서 요구하는 것 등을 따르는 것이다. "~하게 행동하는 것/~하는 것/~은(는) 우리의 책임이다." 사회적 관계에서 정의할 수 있는 책임(responsibility)이다. 사회적 차원에서 공유된 의식에 대응하는 능력 즉, response하는 abilit..

ICF Seoul Chapter, 제94차 월례모임(2016. 9. 12)에서 특강 한 내용을 첨부와 같이 공유합니다. 효과성이란, 원하는 것을 얻는 정도를 의미합니다. 효과성 코칭은 코칭 대상자가 원하는 것을 얻을 수 있는 정도, 그 달성 가능성을 높이는 목표지향적이며 구조화된 전문 활동입니다. 효과성 코칭은 강점기반의 효과성 모델을 근간으로 전개되며, 4가지 특징을 가지고 있습니다. 이번 특강에서는 첫 번째, '개인, 팀, 조직의 통합적 코칭'에 초점을 두고 관련 내용을 다루고자 합니다. 먼저 다른 코칭 방법 또는 방법론과의 차별성을 살펴보기 위해, 효과성 코칭이 갖는 3가지 코칭 포인트를 소개합니다. 첫째 효과성코칭은 효과성의 연계와 통합적 접근을 합니다. 지금까지의 코칭은 주로 개인 코칭에 머물렀..

기업코칭 전문가로서 활동한지 18년이 지났습니다. 그동안의 경험과 지식을 통합하여 개인과 조직의 변화를 이끌어 내고 이를 통해 탁월한 성과를 만드는 코칭방법론, '효과성 코칭'을 개발하였습니다. 개인효과성, 팀효과성, 조직효과성 향상을 위한 진단과 코칭, 제가 주로 사용하는 코칭 tools을 소개하였습니다. 기타 다른 코칭도서는 다음 네이버 블로그에 정리하였습니다. 방문을 환영합니다. 보러가기: 블로그의 카데고리 [3.효과성 코칭 연구- 코칭도서 추천] 글들을 참고바랍니다. https://blog.naver.com/sukjae505/220126498920 코치올 www.coachall.com

현실치료(Reality Therapy)는 W. Glasser 박사의 선택이론(Choice Theory)에 근거하여 진행되는 상담기법이다. 현실치료의 핵심은 내담자가 더 나은 선택을 하는 법과 원하는 것을 얻기 위해 효과적으로 통제하는 법을 찾도록 돕는데 있다. 우리에게 어떤 일이 일어났던, 우리가 무엇을 했던, 과거에 충족되지 못한 요구가 무엇이든, 현재 우리가 행복하고 효과적으로 살 수 있는 삶을 계획하며 사는 것이 중요하다. 우리가 가지고 있는 다양한 욕구를 어떻게 채우고, 자신의 행동을 평가하고, 타인의 욕구를 손상시키지 않으면서 자신의 욕구를 효과적으로 충족시키는 선택을 할 것이냐를 명확하게 인식하도록 돕는다. 선택이론과 현실치료의 관계는 마치 선로와 기차로 비유된다. 선택이론은 현실치료가 작동하..

​본래의 나는 인지적이며 감각적으로 체험되고 있는 나와 같은가? 아니면, 다른가? 칼 로저스(Carl R. Rogers)는 A Way of Being에서 이 질문을 던진다. 그는 공감과 경청의 중요성을 강조한 인물로 잘 알려져 있다. 그는 기본적으로 '자기 자신을 대하는 태도'가 중요하다고 강조한다. 자신을 이해하는 데 있어 감수성을 발휘하고, 자신을 깊이 있게 이해하려는 노력이 곧 그러한 태도를 키우는 것이다. ​ 본래의 자기와 체험된 자기 간의 연계성과 일치성을 높이는 방법은 다음 세가지를 잘 실천할 때 가능하다. 1) 임상 환경을 평가하지 말고 있는 그대로 받아들이고, 자신을 챙기고 격려하고 잘한 것에 상을 주는 태도 갖기(자기수용과 돌봄), 2) 인간 그 존재에 대한 이해를 기반으로 경청과 공감하..