코치올

● 과정 소개1. 이 과정은 The Next Level beyond Coaching의 일환으로 디자인했습니다. 특히 생각 파트너가 다른 전문 분야와 융합 관점에서 시도한 코칭 사례와 논리를 '통합 코칭'에 담아서 상세하게 소개합니다. 과정 참가자는 통합 코칭의 제안서 작성부터 실행과 평가까지 모든 과정을 학습합니다.  2. 사전학습으로 ’통합 코칭이 새로운 길이다’라고 주창한 기존 도서인 (2014), (2020), (2024)도 참고바랍니다. 특히 신간 (2024)를 꼭 읽어 보세요.  3. 학습 목표- 생각 파트너(thinking partner)의 역할을 이해하고 코칭의 전과정을 설계하고 진행시킬 수 있다. - 효과성 코칭모델과 코칭심리학을 기초로 원하는 결과를 만드는 목표지향적인 코칭을 전개할 수..

효과성 코칭은 원하는 결과를 만드는데 꼭 필요한 결정적 행동을 찾아 이를 실행시키도록 합니다. 이를 위해 효과성 코칭은 강점 요인-결정적 행동-원하는 결과 간의 관계를 파악하여 그 관계성을 높이는 코칭을 전개합니다. 리더를 코칭하는 경우, 흔히 행동변화 계획을 수립합니다. 그 실행계획에 어떤 내용을 담을 것인가? 효과성 코칭은 원하는 결과를 얻을 가능성을 높이는 결정적 행동을 담아야 한다고 제안합니다. 이를 위해 다음과 같은 코칭 설계를 합니다. 먼저 코칭 대상자의 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 리더십 역량을 효과적 리더십 진단(Effective Leadership Assessment)으로 다면 진단하고, 그의 리더십 영향력의 범위에 있는 조직 단위에서 효과성 현황을 진단합니다. 사업부장(임원)은..

코칭공부방을 아래와 같이 진행합니다. 참가를 원하시는 분은 과정에 소개된 구글양식을 작성하시거나 다음 연락처로 알려주시기 바랍니다. 또 공개과정과는 별도 일정에 진행하고 싶은 경우, 연락바랍니다.핸드폰: 010-5347-2359  연락처: sukjae505@daum.net과정명 (링크)운영 방식2025년 일정효과성 코칭- 개인코칭과 조직코칭의 통합 과정, 시스템적·통합적 접근- 행동변화를 끌어내는 3S FORM 코칭모델 중심- 비대면 방식, 줌(Zoom)으로 진행- 오전 9:00~ 오후 5:30, 2일, 총 15시간- 주교재인 '효과성코칭 워크북'을 우편 전달 - 2월 7일(금)~8일(토)- 5월 23일(금)~24일(토)- 8월 22일(금)~23일(토)- 11월 7일(금)~8일(토) 코칭심리학 - 코칭심..

2021년 9월 현재 개인코칭 26기, 5월 조직코칭 14기를 진행했습니다. 코로나 19로 인해 2020년 효과성 코칭 워크숍(개인코칭, 조직코칭)은 모두 연기했습니다. 2021년 7월과 9월, 개인코칭 25기와 26기를 진행하였고 5월 조직코칭 13기와 14기를 모두 비대면 방식인 zoom으로 진행했습니다. **************** 효과성 코칭 워크숍: 개인코칭(2021년, 7월과 9월)에는 전문코치와 전문상담사로 활동하시는 분들이 참석했습니다. ▶ 전체 요약 - 금, 토 양일간 열정적으로 강의해 주셔서 정말 감사합니다. - 코칭 프로그램을 운영할 생각에 막막했었는데, 정리가 되는 시간이었습니다. - 나름, 여기 선생님들과 코칭 방법론 책을 먼저 읽고 스터디를 좀 했었는데, 책으로만 읽었던 것들을..

● 과정 소개1. 이 코칭 프로그램은 효과성 코칭(이석재, 2014)에 대한 학습과정으로 조직 리더 코칭(신간 씽킹 파트너 참고)에 초점을 맞추었습니다.  * 참고 사항: 2015년 1월에 첫 과정을 개설하였으며, 동년 8월에효과성코칭워크숍: 개인코칭>과 효과성코칭워크숍: 조직코칭>으로 개편했습니다. 2018년 7월 9일에 국제코칭연맹(ICF)으로부터 코치역량강화 프로그램(효과성코칭워크숍, CCE 30시간)으로 첫 인증을 받았습니다. 이후 매년 갱신했으며 2020년 9월 30일까지 인증이 유효합니다. 그러나 3차 갱신을 하지 않기로 결정했습니다. 2. 학습 목표- 효과성 코칭을 통해 결과를 만드는 목표지향적인 코칭을 전개할 수 있다.- 행동변화계획에 포함된 행동변화를 성공적으로 실천하고 지속시킬 수 있다..

● 과정 소개1. 팀코칭이 팀장 리더십의 향상 뿐만 아니라 팀 문화를 개선시키는 효과적인 솔루션으로 각광을 받고 있습니다. 팀효과성진단(Team Effectiveness Assessment: TEA)에 기반한 팀코칭을 통해 팀장의 리더십을 향상시키고 팀 문화를 개선시켜 보십시오. 2. 팀코칭은 리더의 개인개발(individual development)과 팀개발(team development)을 연계시키는 시스템적이며 통합적인 코칭을 실천할 수 있는 감각과 역량을 키우는데 효과적입니다. 이를 위해 팀장의 리더십진단(ELA)과 그가 책임맡고 있는 팀에 대한 팀효과성진단(TEA)을 사용한 ‘효과성 기상도분석’을 합니다. 또 공부방 참가자는 팀효과성진단의 결과를 통해 팀장 역할에 대한 새로운 발견과 통찰을 경험..

● 과정 소개1. 지금도 늦지 않았습니다. 효과적 리더십진단(Effective Leadership Assessment: ELA)을 활용하여 진단기반의 코칭을 전개해 보십시오. 리더십은 리더의 역할과 밀접한 관련이 있습니다. 리더가 역할 관점에서 상사-본인-부원 간의 리더십 정렬(leadership alignment)을 확인하고 리더십을 어느 정도 효과적으로 발휘하고 있는 지를 객관적으로 알 수 있다면, 리더 자신뿐 아니라 그의 리더십 개발을 돕는 코치, 상담사, 컨설턴트, HR담당, 이해관계자에게 유익한 정보를 제공할 것입니다. 2. 최근 6년 동안 삼성전자 임원 코칭과 조직관리자 코칭에서 효과적 리더십진단(ELA)을 기본 진단도구로 사용하면서 그 활용적 가치를 인정받았습니다. 전문코치가 리더십진단을 활..

지난 2012년 12월 20일 오후 7:00~8:00에 한국코치협회에서 진행했던 '코칭방법론의 필요성과 효과적 활용' 세미나에 대한 피드백을 일부 기록으로 보관합니다. 페이스북이나 카톡 등으로 공유된 내용입니다. 총 360명 신청, 290명 줌에 참석했습니다. 1. 어제 코치들에게 딱 필요한 증거기반 코칭을 위한 나만의 코칭프레임과 방법론 공유 나눔 참 좋았습니다. 2. 코칭은 과학이다~ 내 안에 우리 있다~ 어제 강의 잘 들었습니다. 감사합니다. 3. 코치님 어제 넘멋진강의 잘 들었습니다. 새내기 코치가 배워야 할 것이 너무 많네요ᆢ 4. 코칭이 과학으로 코칭학으로 가야 한다는 주장, 정당한 주장입니다. 공감합니다~ 5. 어제 늦게 마지막 부분만 참석했었는데, 아쉬웠습니다. 코칭은 과학이다라는 말씀에 ..

오늘 증거기반코칭 사례분석 시간은 참으로 뜨거운 시간이었습니다. 열띤 토론을 했습니다. 누구의 생각이 맞고 틀린 것이 아니라, 각자 더 나은 방향으로 나아가기 위한 지식과 지혜를 찾으려고 노력했으니 말이죠. 생각 파트너의 부족함을 드러내지만, 이점이 더 나은 길로 가는 토론거리가 되어 보람을 느낍니다. 감사합니다. 모두 편안한 밤 누리시고 다음 주에 뵈요. -생각 파트너 이석재 다음은 참가자의 이야기입니다(2021. 7.21). 개인정보가 드러나지 않는 일부만 발췌해서 기록으로 남겨둡니다. 1. 오늘 새삼 이렇게 직접 진행하셨던 코칭 사례와 노하우를 오픈해주셔서 저희들이 각자의 생각을 나누는 재료로 제공해주심에 진심으로 감사하며 존경의 마음을 가지게 됩니다. 2시간 내내 열심히 생각을 확장하게 되고 코칭..

2022년에 진단기반의 효과성 코칭을 더 탄탄하게 진행하기 위해 3가지 진단도구(리더십진단, 팀효과성진단, 조직효과성진단)를 업그레이드했습니다. 코치올의 효과성 진단시스템은 내년 상반기에 지원이 중단되는 MS의 익스플로러11에 대응해 구글의 크롬과 MS의 엣지, 애플의 사파리 웹 브라우저에서 작동하도록 진단 환경을 만들었습니다. 또 진단시스템의 호환성과 기능성, 보안성과 이용자 편의성을 향상시켰습니다. 앞으로 구글 크롬을 기본 브라우저로 사용합니다. 내년 활동은 진단과 공부방 운영에 초점을 맞추고 있습니다. -미위마인드, 생각 파트너 이석재 mewemind.com