[코칭교육과정]2015.06.25 18:39

'효과성코칭 워크숍'(기본과정 6기)을 9월 18일(금)~19일(토) 9:00~18:00에 개설합니다. '효과성 코칭'은 전문코치, 사내코치, 상담사, 기업의 리더, HRD 담당자, 컨설턴트, 기업교육 교수에게 새로운 통찰과 전문성을 강화하는 데 도움이 될 것입니다. 안내문은 pdf파일로 첨부하였습니다. Early bird 10%할인은 8월31일까지 적용됩니다.

효과성코칭 워크숍 안내문-6기.pdf

 

 

 

 

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Posted by 이석재 코치
[코칭교육과정]2015.04.29 14:59

'효과성코칭 워크숍' 56월 26일(금)~27일(토) 9:00~18:00에 개설합니다. '효과성 코칭'은 전문코치, 기업의 리더, HRD 담당자, 컨설턴트, 기업교육 교수에게 새로운 통찰과 전문성을 강화하는 데 도움이 될 것입니다. 안내문은 pdf파일로 첨부하였습니다. Early bird 10%할인은 5월31일까지 적용됩니다.

효과성코칭 워크숍 안내문-5기.pdf

 

 

 

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Posted by 이석재 코치

이번 효과성 코칭 4기(2015.4.24~4.25 9:00~18:00)에 참석하신 분들과 대화를 나누면서, 코칭전문성을 높이기 위한 노력과 코칭에 대한 사랑, 코칭 확산에 대한 열정을 느꼈다. 코칭을 확산시키고 코칭 전문성을 높이기 위해 코칭스킬 중심의 프로그램운영에서 코칭방법론의 개발과 공유의 필요성도 논의되었다. 아쉽게 급한 일로 두분이 참석하지 못하였지만, 각 분야에서 전문가로 활동하는 10분과 귀한 배움의 시간을 가졌다. 각자의 전문성과 경험을 공유하고 성장을 위한 Q&A, 지지와 응원을 나누고, 위트와 웃음, 통찰의 시간을 가짐에 감사하다. "꿈꾸는 삶", 에너지원이며 가슴 뛰게 한다. [HR교육컨설팅, 이정민 대표님의 사진 솜씨]

 

참가자  피드백


"경영심리학자 코치에 의해 섬세하게 디자인되고 다양한 사례로 수년간 우리기업현장에서 검증된 한국적 통합 코칭의 진화된 모델을 체험하며 학습하는 행복한 시간이었습니다." - OOO 전문코치


"처음에는 역량진단과 피드백에 대해 전문적으로 배울 수 있는 기대감에 시작했습니다. 그러나 그 어떤 스킬보다도 마음 안에 남는 것은 사람을 세우고 보듬어주는 게 얼마나 큰 힘인지 새삼 느끼는 과정이네요." - OOO 전문코치


"조직의 성과에 미치는 영향과 그요소들을 코칭기반의 프로세스를 통해 그 해답을 찾아보는 시간들 입니다. 개인.팀.조직의 역동관계, 결정적 행동(Critical Behavior), 효과성(Effectiveness), 강점(Strengths)에 대한 새로운 관점전환. 새로운 해석과 의미의 파워풀한 경험을 하고 있습니다." - OOO 전문코치

 

 

 

 

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Posted by 이석재 코치

효과성코칭-기본과정 4기4월 24일(금)~25일(토) 9:00~18:00에 개설(확정)합니다. 그동안 참가하신 분들께서 과정의 발전을 위한 생산적인 피드백을 주셔서 더 좋은 프로그램으로 과정을 준비하였습니다. '효과성 코칭'은 전문코치, 기업의 리더, HRD 담당자, 컨설턴트, 기업교육 교수에게 새로운 통찰과 전문성을 강화하는 데 도움이 될 것입니다. 안내문은 pdf파일로 첨부하였습니다.

 

효과성코칭(기본과정)-안내문-4기.pdf 

 

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Posted by 이석재 코치

효과성 코칭(Effectiveness Coaching)이란?

 

이석재 박사(2014)가 개발한 코칭방법론으로 “강점기반의 효과성 모델을 토대로 개인과 팀, 조직에 대한 과학적인 진단에 기초해 구체적인 해결방안을 도출하고, 그 실행을 지원함으로써 개인과 조직이 효과성을 극대화할 수 있도록 돕는 코칭이다.”


출처: 이석재(2014). 경영심리학자의 효과성 코칭. 서울: 김앤김북스.


 

                                                       [그림] 강점기반의 효과성 모델

  (Strength-based Effectiveness Model)

 

 
강점기반의 효과성 모델을 구성하는 핵심 요소

 

  강점요인(strengths): 개인 효과성, 팀 효과성과 조직 효과성의 높고 낮음에 유의미한 영향을 미치는 정도가 큰 요인

  결정적 행동(critical behavior): 원하는 결과를 얻도록 할 가능성을 차별적으로 높이는 행동

  원하는 결과(effective results): 경영 전략적으로 기대되는 성과에 기여도가 높은 결과

 

리더가 관리하는 3가지 효과성 요인

   개인 효과성 요인: 조직 구성원과 리더가 리더십을 발휘하여 원하는 결과를 얻는 데 갖추어야 할 리더십 핵심 역량이다. 

   팀 효과성 요인: 팀이 원하는 결과를 얻기 위해 관리해야 할 요인으로 팀의 기능적이며 구조적인 특성과 관련 있다.

   조직 효과성 요인: 조직이 원하는 결과를 얻는 데 영향을 미치는 요인들로 조직의 기능적이며 구조적인 특성과 관련 있다.

 

강점요인은 개인과 팀, 조직의 효과성에 유의미한 영향을 미치는 요인이다. 코치는 조직 구성원들의 개인 효과성이 팀 효과성과 연계되고 조직 효과성으로 나타나도록 코칭한다.


강점 요인을 구성하는 두 개의 공통 속성: 생산성과 긍정성

 

  생산성: /조직의 생산성과 성과에 영향을 미치는 강점요인들이 가지고 있는 공통 속성

  긍정성: 긍정적인 팀/조직분위기를 형성하고 창의적인 문화를 갖도록 하는 데 영향을 미치는 강점요인들의 공통 속성 


강점 요인에 작동하는 3가지 차원

   내적 차원: 개인의 내면에서 주로 작동하며 자기관리가 필요한 요인들의 공통 차원


   상호작용 차원: 타인과의 관계에서 주로 작동하며, 관계의 질에 영향을 미치는 요인들의 공통 차원


   성장촉진 차원: 외부 환경에 대응하는 과정에서 주로 작동하며, 방향성을 주는 요인들의 공통 차원 

 



효과성코칭은 온라인으로 운영되는 진단 툴을 통해 각 조직단위 효과성을 진단하고 상호연계되도록 합니다. 개인효과성은 '효과적 리더십진단(Effectiveness Leadership Assessment), 팀은 팀효과성진단(Team Effectivenesss Assessment), 조직은 조직효과성진단(Organizational Effectiveness Assessment)을 사용하여 객관적으로 다면진단합니다.

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