효과성 코칭과 진단, 지난 10년 개관

코칭을 포함한 대외 활동 기록을 보고 지난 일들을 기록으로 정리한다. 2008년 2월 25일, ICF PCC를 취득한 후부터 2014년 전까지는 효과성 코칭 방법론을 개발하기 위한 코칭 프로젝트 수행과 '경영심리학자의 효과성 코칭' 책(2014년 출간)을 집필하는데 집중했다. 2014년 후반부터 전체 활동에서 개인코칭의 비중은 85% 이상 차지하였고 2016년에는 90%에 근접하고 있다. '효과성 코칭 워크숍'을 진행하는 것을 제외하고 보면 개인코칭 이외의 활동은 극히 소수이다. 개인코칭에 올인하면서, 그 매력에 푹 빠져 든다. 대기업의 임원이나 핵심인재. 코칭이 필요하다고 판단되는 인재들이 주고객이다. 효과성 코칭을 통해 통합적인 관점에서 개인코칭을 진행함으로써, 전반적인 접근과 흐름이 안정화되었다. 개인코칭을 하지만, 2017년 코치올 슬로건 "개인코칭에서 조직코칭으로"에 따라 시스템적인 접근을 취했다. 여기에 차별성을 두는 한 해였다. 

2015년 1월 23일~1월 24일, 효과성 코칭을 전파하는 과정을 개설하였고, 기본과정과 심화과정을 운영했다. 2015년 기본과정 5기(2015.6.26~6.27)부터 효과성 코칭 워크숍으로 개명하였고, 2017년 말에는 워크숍을 개인코칭과 조직코칭으로 개편하고 세분화하였다. 2018년에 효과성 코칭 워크숍(개인코칭, 조직코칭)으로 운영하였다. 특히 국제코치연맹(International Coach Federation: ICF)으로 부터 효과성 코칭 워크숍을 Advanced Training인 Continuing Coach Education(CCE)인 코치역량강화프로그램으로 인증받기 위해 노력했다. 드디어 2018년 7월 9일, 코치역량강화프로그램으로 CCE 30 시간을 인증받았다. 또한 효과적 리더십진단(ELA), 팀효과성진단(TEA), 조직효과성진단(OEA)을 실시하고 그 결과를 상담 또는 코칭에 활용하고자 하는 고객을 대상으로 진단 프로젝트를 주로 수행하였다. 올해 남은 기간에는 효과성 코칭 워크숍에 대한 지속적인 연구에 집중하고, 축적한 진단 데이터의 활용 방안에 대해 더 숙고가 필요하다.

코치올 www.coachall.com