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코치올
그룹코칭일지를 다 쓰고 보니 각 그룹의 색갈이 서로 다르게 보이네요. 고객사는 창립하고 처음으로 코칭을 도입했죠. 경영을 맡은 CEO는 팀장들의 변화가 긴요하다고 봤죠. 그런데 본부장들은 이구동성으로 변화는 일어나지 않겠지만 해보자고 했죠. 대부분의 팀장들도 “왜 하지?”였죠. “변화란 무엇일까? 어떤 변화가 절실한가? 어떻게 그 변화를 만들 것인가? 그 변화가 이루어졌다는 것을 어떻게 알 수 있을까?” 이에 대한 답을 찾기 위해 팀효과성진단(team effectiveness assessment)을 하고 변화를 돕는 코칭 프레임워크를 만들고 코칭 설계를 했죠. 현재까지 경과를 보면 세 가지 유형의 팀장들이 보이네요. 여전히 자기 방어적인 팀장, 자기 인식을 확대 심화시키면서 마음의 문을 조금씩 여는 팀장..
코치올, 생각 파트너 이석재 http://thinkingpartner.co.kr 생각 파트너 이석재 – 자신이 원하는 삶을 주도적으로 구상하고 만들어 나가는 활동을 돕습니다. 국제코치연맹 (ICF) 코치역량강화 CCE 30시간 인증과정인 ‘효과성 코칭 워크숍 (Effectiveness Coaching Workshop)’은 2019년 개인코칭 5회, 조직코칭 3회로 총8회 진행을 계획하였습니다. 9월말 현재까지 총6회를 진행하였고 어느덧 조직코칭(10월), 개인코칭(11월)이 각 1회씩 남았습니다. … thinkingpartner.co.kr
나의 학문적 주된 관심 주제는 태도와 행동의 일치-불일치이다. 이 주제를 통해 행동변화의 원리를 찾고 사회정책의 일환으로 고정관념을 바꾸고 싶었다. 사회적 규범의 심리학적 작동 원리를 찾고, 새로운 규범을 만들고 싶었다. 나의 삶은 크게 다음과 같이 구별해 볼 수 있다. 1. 1970~80년대 이때는 주로 비실험적인 방법을 사용하였다. 연구를 위한 이론과 가설이 도출되면, 가설 검증을 위한 시나리오를 작성하고 실험참가자의 반응을 수집하고 분석하는 것이다. 2. 1990년대 이 시기에 실험실 실험을 통해 가설을 검증하였다. 창의적인 실험설계가 중요했다. Experimental realism을 최대한 확보한 다음, 사람들의 역동적인 상호작용을 객관적으로 측정하는 방법이다. 행동변화에 내재된 심리를 특정 상황..