코치올

● 나만의 코칭 프레임워크 만들기 소개 1. 코칭 목표는 이 과정의 최종 결과물인 나만의 코칭 프레임워크(Coaching Framework)를 만듭니다. 참가자는 생각 파트너의 안내에 따라 자신의 코칭 사례를 체계적이며 논리적으로 분석합니다. 이 과정에서 참가자는 자신의 코칭 사례에 내재한 논리성을 파악하고 이해하게 됩니다. 총 15회 코칭세션의 기본 구성은 맞춤형으로 진행하며 다음과 같습니다. - 첫 코칭세션: 코칭 프레임워크 모델링 코칭에 대한 오리엔테이션, 코칭 디자인 - 두번째 코칭세션~ 14회 코칭세션: 4단계 프레임워크 개발 단계 진행(현장중심 코칭심리학, 302쪽) - 최종 코칭세션: 나만의 코칭 프레임워크에 대한 리뷰, 성취 축하 2. 코칭 프레임워크는 이론과 실제(practice)를 연결..

● 효과성 코칭 소개 1. 효과성 코칭은 이석재 박사(2014)가 개발한 효과성 코칭 방법론에 대한 학습과정입니다. 2015년 1월에 첫 과정을 개설하였으며, 동년 8월에과 으로 개편했습니다. 2018년 7월 9일에 국제코칭연맹(ICF)으로부터 코치역량강화 프로그램(효과성코칭워크숍, CCE 30시간)으로 첫 인증을 받았습니다. 이후 매년 갱신했으며 2020년 9월 30일까지 인증이 유효합니다. 그러나 3차 갱신을 하지 않기로 결정했습니다. 2. 효과성코칭은 기존의 개인코칭을 기초로 조직코칭의 핵심을 도출해 만든 통합본입니다. - 효과성코칭의 철학과 접근, 방법을 현장에서 실행할 수 있도록 A to Z를 상세히 소개 - 효과성 코칭 모델과 효과성 코칭 방법론을 토대로 시스템적 코칭을 전개 - 리더의 리더십..

● 팀코칭 전략 소개 1. 팀코칭이 팀장 리더십의 향상 뿐만 아니라 팀 문화를 개선시키는 효과적인 솔루션으로 각광을 받고 있습니다. 팀효과성진단(Team Effectiveness Assessment: TEA)에 기반한 팀코칭을 통해 팀장의 리더십을 향상시키고 팀 문화를 개선시켜 보십시오. 2. 팀코칭은 리더의 개인개발(individual development)과 팀개발(team development)을 연계시키는 시스템적이며 통합적인 코칭을 실천할 수 있는 감각과 역량을 키우는데 효과적입니다. 이를 위해 팀장의 리더십진단(ELA)과 그가 책임맡고 있는 팀에 대한 팀효과성진단(TEA)을 사용한 ‘효과성 기상도분석’을 합니다. 또 공부방 참가자는 팀효과성진단의 결과를 통해 팀장 역할에 대한 새로운 발견과 통..

● 효과적 리더십진단 디브리핑 소개 1. 지금도 늦지 않았습니다. 효과적 리더십진단(Effective Leadership Assessment: ELA)을 활용하여 진단기반의 코칭을 전개해 보십시오. 리더십은 리더의 역할과 밀접한 관련이 있습니다. 리더가 역할 관점에서 상사-본인-부원 간의 리더십 정렬(leadership alignment)을 확인하고 리더십을 어느 정도 효과적으로 발휘하고 있는 지를 객관적으로 알 수 있다면, 리더 자신뿐 아니라 그의 리더십 개발을 돕는 코치, 상담사, 컨설턴트, HR담당, 이해관계자에게 유익한 정보를 제공할 것입니다. 2. 최근 6년 동안 삼성전자 임원 코칭과 조직관리자 코칭에서 효과적 리더십진단(ELA)을 기본 진단도구로 사용하면서 그 활용적 가치를 인정받았습니다. 전..

● 현장중심 코칭심리학 소개 1. 참가자는 코칭심리학 이론과 그 이론에 담긴 코칭 프레임워크를 공부합니다. 코칭 프레임워크는 이론과 실제(practice)를 연결하는 기반입니다. 또 코칭심리 이론과 코칭모델의 주창자가 갖고 있는 신념과 개발 배경을 깊게 탐구합니다. 방장인 생각 파트너는 각 이론의 코칭 프레임워크를 코칭 현장에서 활용할 수 있는 20년의 코칭경험과 유용한 참고사항을 공유합니다. 이러한 과정을 통해 공부방 참가자는 이론에 기반을 둔 코칭을 전개하고 코칭의 효과성을 향상시킬 수 있는 전문성을 키웁니다. 나아가 참가자는 를 구상하게 됩니다. 2. 코칭이 전문영역이 되려면 코칭과학의 실천이어야 합니다. 2021년 2월 16일에 처음 개설된 코칭심리학 공부방은 전문코치, HR전문가, 기업교육 전문..