효과성 코칭 워크숍

-감사의 글-

 

2015년 1월 22일~23일 효과성 코칭 워크숍을 시작한 이후 다양한 피드백을 참가자들로부터 받았습니다. 그간 피드백의 내용을 면밀히 검토하여 워크숍의 내용 구성과 운영에 반영했습니다. 처음에는 효과성 코칭을 전파하고 싶은 마음에 과정 내용을 상세하게 많이 다루었습니다. 코칭 경험이 있으면서 '효과성 코칭'을 처음 접하는 참가자로부터 인사이트를 많이 얻었다는 피드백을 받았습니다. 당시 조직 리더를 대상으로 한 코칭이 1:1코칭 중심이었고, 그룹코칭을 한다고 해도 개인코칭 중심이었기 때문입니다. 효과성 코칭은 개인코칭 뿐만 아니라, 개인-팀-조직의 효과성을 진단하고 연계시켜 개인변화를 조직성과 향상과 조직변화로 연계시키는 조직코칭 방법론입니다.

 

이러한 통합적 접근은 국내에서 소개되지 않은 코칭방법입니다. 효과성 코칭에 대한 학습과정인 '효과성 코칭 워크숍(개인코칭, 조직코칭)'은 2018년7월 9일 국제코칭연맹(ICF)으로부터 코치역량강화 프로그램으로 CCE 30시간 인증을 받았습니다. 효과성 코칭 워크숍에 참가한 전문코치와 코칭펌이 효과성 코칭을 학습하고 이러한 접근 방법으로 기업코칭을 실시한 현장사례들을 한국코치협회가 주관하는 코치대회에서 매년 발표하는 것을 보면서, 감사하고 뿌듯함을 느꼈습니다. 효과성 코칭 방법론을 통해 개인코칭과 조직코칭을 연계하는 통합코칭, 개인개발(ID)을 조직개발(OD)로 발전시키는 코칭이 국내에서 널리 활용되길 기대합니다.

 

2019년 5월 현재 효과성 코칭 워크숍: 개인코칭은 21기, 효과성 코칭 워크숍: 조직코칭은 9기가 진행되었습니다. 그간 효과성 코칭에 관심을 갖고 참가하시고 응원을 보내주셔서 감사합니다. 효과성 코칭은 진단기반의 통합코칭을 국내 기업과 외국계 기업에 적용한 사례를 축적한 후, 2015년에 공개과정으로 소개되었습니다. 조직 리더들을 대상으로 한 리더십 다면진단(ELA), 팀을 대상으로 한 팀효과성진단(TEA), 사업부와 같은 조직을 대상으로 한 조직효과성진단(OEA)을 코칭에 활용하고 있습니다. 그동안 효과성 코칭에 참여하는 참가자의 피드백을 보면, 코칭을 전개할 때 진단을 활용하면 1)코칭 대상자가 스스로 리더십 개발포인트를 알아차린다, 2)코칭 대상자의 몰입을 끌어내기 쉽다, 3)코칭목표를 명확하게 도출할 수 있다, 4)개인-팀-조직의 효과성 진단을 함께하는 경우 분석툴인 '효과성 기상도'를 통해 코칭 대상자의 리더십이 팀과 조직에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 한 눈에 파악할 수 있어 코칭 방향과 목표를 명확하게 잡을 수 있다, 5) 코칭세션을 2~3차수 단축하는 효과가 있다, 6)코칭의 새로운 큰 판을 알게되었다고 하였습니다. 

 

이러한 피드백을 토대로 효과성 코칭의 현장 적용성을 더 높이려고 합니다. 그간 효과성 코칭을 실천하면서 효과성 코칭의 사례와 적용 이론, 효과성 코칭 모델 등을 소개하는 '내 삶을 바꾸는 생각 혁명(2019)', '경영심리학자의 효과성 코칭(2014)', '18가지 리더십 핵심역량을 개발하라(2006)'를 저술하였습니다. 앞으로도 저술 활동과 워크숍을 통해 '코칭 심리학'의 발전에 기여하고자 합니다. 감사합니다.

 

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2019년 2월 22일과 23일, 효과성 코칭 워크숍: 개인코칭(20기)을 진행했습니다. 전문상담심리사, 전문코치, HR컨설턴트, 기업교육 전문가(강사) 등의 전문가분들이 다수 참가하였습니다. 동일한 주제에 대해 각기 다른 관점과 해석, 솔루션을 도출하는 것이 흥미로왔습니다. 이번 워크숍은 효과성 코칭 방법론을 활용하여 개인코칭의 시작부터 종료까지 전과정을 설계하고 진행과 평가를 다루었습니다. 첫날은 효과성 코칭 방법론에 따른 코칭의 판짜기, 진단기반의 코칭을 전개하기 위해 리더십다면진단(ELA)의 사례 분석과 리더십개발계획의 초안을 만들었습니다. 둘째 날은 코칭목표 수립부터 코칭대상자의 생각과 행동변화를 끌어내는 방법, 행동변화의 유지를 위한 코칭전략과 방법, 코칭의 성과평가를 다루었습니다. 


“정말 달라져야 하는 것은 무엇인가?그 변화를 어떻게 만들고 지속시킬 것인가? 변화가 성공적으로 이루어졌다는 것을 어떻게 알 수 있을까?”


이번 과정에 참가한 분들의 피드백은 다음과 같이 요약할 수 있습니다.


▶ 이 워크숍에 대해 미리 학습은 하였지만, 역시 저자 직강의 효과가 있다. 조직코칭과 개인코칭을 모두 참가하며 학습한 내용을 토대로, 곧 추진할 코칭 프로젝트에서 코칭 프로세스 관리와 전반적인 진행에 대해 자신감을 갖게 되었다.


 조직 리더들에 대한 코칭을 doing에서 being을 찾아가고, 다시 being의 관점에서 doing보면서 변화와 성과 향상을 도모하는 것이 신선하고 울림이 있게 느꼈다. 현장에서 파워플한 효과로 나타날 것으로 믿는다.


▶ 워크숍에서 다루어지는 심리학적인 개념이 깊은 성찰을 갖게 하였다. 소개된 개념들에 대해 복습하는 시간을 꼭 갖으려고 한다.


▶ 이틀간의 워크숍이 논리적으로 심도있는 stream line을 가지고 있다고 느꼈다. 워크숍의 구성이 아주 탄탄하다.


▶ 그동안 현업에서 코칭을 하면서 존재감과 연결, 이런 개념을 중요하게 보았다. 이번 워크숍에 참가하면서 맥락 속에서 변화요구-결정적 행동-원하는 결과를 연결하는 접근이 인상적이다. 현업에서도 맥락을 고려하면서 연결감을 보려고 한다.


▶ 결정적 행동의 개념을 처음 접했는데, 창의적이고 실용적이다. 선택과 집중과 같이, 욕심때문에 여러가지 생각과 행동을 마음에 갖고 있지만 실행을 못했다. 사람들이 실행을 다짐하지만 실패하는 이유를 알게되었다.


▶ 예전에 EAP활동을 했을 때, 질문의 중요성을 느꼈다. 이번 워크숍에서 다룬 질문들이 강력하여, 다시금 질문의 영향력을 상기하였다.


▶ Doing과 Being의 관점에서 2019년 신년다짐을 생각해 보았다. 올해 신념다짐은 성공적으로 이룰 수 있다는 확신을 가졌다.


▶ 심리적 안정감을 갖도록 코칭 환경을 조성하는 것, 코치가 맥락을 고려한 코칭을 하여야 한다는 점이 인상적이다. 이번 워크숍에서 맥락의 중요성을 확실히 알게 되었다.


▶ 코칭의 의미를 재정립할 수 있어서 의미있는 시간이었다. 앞으로 하고자 하는 것이 더 명확해졌다. 현재 진행중인 개인코칭에서 조직개발을 위한 코칭으로 넓혀가는 목표를 세워야겠다.


효과성 코칭 방법론이 참가하신 분들의 기존 활동에 부가가치를 창출할 수 있기를 바랍니다. 3월 22일과 23일에 진행되는 '조직코칭'에도 참가를 확정해 주셔서 감사합니다. 또 만나 뵙겠습니다.


※2018년~2015년 과정 피드백 보러가기

https://blog.naver.com/sukjae505/221473483301 여기서 효과성 코칭 워크숍/참가자 피드백 참고!


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6월26일과 27일, 이틀간 '효과성 코칭 워크숍' (5기)이 진행되었다. 사회 각분야에서 전문코치, HRD전문가, 상담전문가로 활동하는 분들이 참여하여 효과성 코칭의 방법론, 조직 단위별 효과성을 진단하고 연계를 촉진시키는 데 유용한 진단도구(ELA, TEA, OEA), 현장 적용 사례에 대한 관심과 코치올의 노하우, 관련 Q&A를 나눴다. 코치올은 워크숍에 참가한 분들이 효과성 코칭 방법론을 통해 더 건승할 수 있도록 도울 것을 약속하였다.


[ 참가자 피드백 ]

"지금까지 국내의 거의 모든 코칭 교육 프로그램을 수강하였다. 효과성 코칭 워크숍보다 이론과 방법론, 현장 적용을 위한 구조가 깊고 탄탄한 프로그램을 보지 못했다. 모든 코치들이 꼭 수강하면 좋겠다." - 전문코치, OO협회 최고경영자


"그룹 관계사에서 이미 효과성 코칭 방법과 진단툴을 활용하고 있는 동료 전문가들로부터 추천을 받았다. 어떻게 하면 될지, 길이 보인다." - S기업, 사내 상담코칭전문가


"임원 코칭을 하면서 슬럼프에 빠져있다. 효과성 코칭 워크숍에 참석하면서 탈출할 수 있는 방법을 알았다. 이제 임원 코칭에 대한 자신감을 갖게 되었다." - 코칭펌 전문코치


'퇴직 이후 회사에서 한 일의 전문성을 코칭과 연계시켜 후배직원들에게 도움을 주고 싶다. 여러 코칭교육을 받았는 데, 이번 워크숍에 참여하면서 어떻게 실행하면 좋을지 방향이 잡혔다. 하반기부터 단계적으로 현장 적용을 해보려고 한다" -현직 경영자, 전문코치


"교육담당자로서 코칭의 유용성을 알고 있는 데, 개인차원의 코칭이 아니라 조직 전체를 보는 통합적 코칭을 한다는 것이 파워풀한 접근이다. 효과성 코칭이 경영성과에 기여할 수 있는 방법과 길을 알려주었다."- 외국계기업, HRD담당자

 

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이번 효과성 코칭 4기(2015.4.24~4.25 9:00~18:00)에 참석하신 분들과 대화를 나누면서, 코칭전문성을 높이기 위한 노력과 코칭에 대한 사랑, 코칭 확산에 대한 열정을 느꼈다. 코칭을 확산시키고 코칭 전문성을 높이기 위해 코칭스킬 중심의 프로그램운영에서 코칭방법론의 개발과 공유의 필요성도 논의되었다. 아쉽게 급한 일로 두분이 참석하지 못하였지만, 각 분야에서 전문가로 활동하는 10분과 귀한 배움의 시간을 가졌다. 각자의 전문성과 경험을 공유하고 성장을 위한 Q&A, 지지와 응원을 나누고, 위트와 웃음, 통찰의 시간을 가짐에 감사하다. "꿈꾸는 삶", 에너지원이며 가슴 뛰게 한다. [HR교육컨설팅, 이정민 대표님의 사진 솜씨]

 

참가자  피드백


"경영심리학자 코치에 의해 섬세하게 디자인되고 다양한 사례로 수년간 우리기업현장에서 검증된 한국적 통합 코칭의 진화된 모델을 체험하며 학습하는 행복한 시간이었습니다." - OOO 전문코치


"처음에는 역량진단과 피드백에 대해 전문적으로 배울 수 있는 기대감에 시작했습니다. 그러나 그 어떤 스킬보다도 마음 안에 남는 것은 사람을 세우고 보듬어주는 게 얼마나 큰 힘인지 새삼 느끼는 과정이네요." - OOO 전문코치


"조직의 성과에 미치는 영향과 그요소들을 코칭기반의 프로세스를 통해 그 해답을 찾아보는 시간들 입니다. 개인.팀.조직의 역동관계, 결정적 행동(Critical Behavior), 효과성(Effectiveness), 강점(Strengths)에 대한 새로운 관점전환. 새로운 해석과 의미의 파워풀한 경험을 하고 있습니다." - OOO 전문코치

 

 

 

 

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